最新2017一建《管理》真題及參考答案

1、20172017年一級(jí)建造師真題年一級(jí)建造師真題《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》1.在解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的時(shí)候，應(yīng)該首選()方式。A.仲裁B.DABC.DRBD.協(xié)商【參考答案】D【解析】協(xié)商是解決爭(zhēng)議最常見(jiàn)也是最有效的方式，也是首選的最基本的方式。參見(jiàn)教材P351。2.施工過(guò)程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險(xiǎn)，承包商向業(yè)主提出索賠，則()。A.工期和費(fèi)用索賠均能成立B.工期和費(fèi)用索賠均

2、不能成立C.工期索賠成立，費(fèi)用索賠不能成立D.工期索賠不能成立，費(fèi)用索賠能成立【參考答案】A【解析】工程師有權(quán)下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫停命令并非承包人違約和其他意外風(fēng)險(xiǎn)造成的。承包人不僅可以得到要求工期延長(zhǎng)的權(quán)利，而且可以就其停工損失獲得合理的額外費(fèi)用補(bǔ)償。3.根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB125232011，打樁機(jī)械在晝間施工噪聲排放限值是()dB(A)。A.55B.60C.65D.70【參考答案】D【解析】施

3、工晝間排擋限值是70分貝，晚間是55分貝。參見(jiàn)教材P263。4.根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JQJT1212015，直接法繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的第一步工作是()。A.將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表的起始刻度線上B.繪制標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C.計(jì)算各工作的最早時(shí)間D.確定各節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)【參考答案】A【解析】繪制步驟如下：1)將起點(diǎn)節(jié)，點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表的起始刻度線上；2）按工作持續(xù)時(shí)間在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線；3）其他工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)必須在其所

4、有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時(shí)間最大值的時(shí)間刻度上，某些工作的箭線長(zhǎng)度不足以到達(dá)該節(jié)點(diǎn)時(shí)，用波形線補(bǔ)足，箭頭畫(huà)在波形線與節(jié)點(diǎn)連接處；4)用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點(diǎn)位置，直至網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位，繪圖完成。參見(jiàn)教材P131。5.預(yù)警信號(hào)一般采用國(guó)際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級(jí)預(yù)警用()。A.紅色B.橙色C.黃色D.藍(lán)色【參考答案】C【解析】預(yù)警評(píng)價(jià)中預(yù)警信號(hào)分為四級(jí)，I級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色

5、表示。Ⅱ級(jí)預(yù)警，告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。參見(jiàn)教材P76。11.建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的()。A.評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲B.制訂、評(píng)審、備案和實(shí)施C.制訂、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲D.評(píng)審、備案、實(shí)施和落實(shí)【參考答案】A【解析】應(yīng)急預(yù)案的管理包括評(píng)審、備案、實(shí)施、獎(jiǎng)懲。參見(jiàn)教材P252。12.下列建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作中，屬于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的是()。A.將項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解B.了解和調(diào)查項(xiàng)目的總體部署C.對(duì)每一個(gè)

6、工作項(xiàng)進(jìn)行編碼D.調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件【參考答案】A【解析】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解并確立相應(yīng)的工作目錄。參見(jiàn)教材P124。13.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法，正確的是()。A.分項(xiàng)工程、分部工程應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收B.分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行C.分項(xiàng)工程是工程驗(yàn)收的最小單元D.分部工程所含全部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，即可認(rèn)為該分部工程驗(yàn)收合格【參考答案】B【解析】

7、分項(xiàng)工程是由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收的，分部工程師由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收的，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單元，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。C選項(xiàng)錯(cuò)誤。分部工程所包含的全部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，僅僅是分部工程驗(yàn)收合格的一部分條件，還包括質(zhì)量控制資料應(yīng)完整，有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定，觀感質(zhì)量要符合要求，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。參見(jiàn)教材P196。14.物資采購(gòu)管理程序中，完成編制采購(gòu)計(jì)劃后下一步

8、應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A.進(jìn)行采購(gòu)合同談判，簽訂采購(gòu)合同B.選擇材料設(shè)備的采購(gòu)單位C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄D.明確釆購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任【參考答案】C【解析】本題考核物資采購(gòu)模式。采購(gòu)管理應(yīng)當(dāng)遵循的程序是①明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)單位；⑤簽訂采