阿里巴巴的人力資源管理

1、【出版社】 海天出版社【作者】 孔藝軒,阿里巴巴的人力資源管理,全國各地新華書店均有銷售,馬云談成就阿里巴巴帝國的人力資源管理法則,1.人才觀,如何迅速建立自己的人才體系，已成為當今中國企業(yè)向國際級企業(yè)進軍中的難題。,企業(yè)必須建立健全人才的培養(yǎng)、開發(fā)、吸引、使用的科學機制。,阿里巴巴的人才觀,2.招聘戰(zhàn)略,在阿里巴巴，價值觀是決定一切的準繩，招什么樣的人，怎樣培養(yǎng)人，如何考核人，都堅決徹底地貫徹這一原則。,阿里巴巴的招聘戰(zhàn)略,3

2、.員工培訓,阿里巴巴在員工培訓、干部培訓上面的投入是很大的。,一個公司要成長，主要取決于兩樣東西的成長。一是員工的成長，一是客戶的成長。我們自己成立了阿里學院，主要目的也是培訓員工，培訓客戶。,2010年暢銷讀本,阿里巴巴的員工培訓,企業(yè)對新員工進行入職培訓的目的,阿里巴巴新人培訓的‘五行拳’,4.用人,阿里巴巴是靠團隊打天下的，而不是靠個人英雄主義。,阿里巴巴集團CEO馬云能認識到別人的長處，了解自己的不足和需要幫助的地方?；ハ鄰浹a的

3、心態(tài)很重要，否則會有怨氣和沖突，這是組建團隊的關鍵。,2010年暢銷讀本,阿里巴巴的用人,5.員工激勵,激勵對象最好是全體員工，使每一個員工都緊緊和公司捆綁在一起，特別是關鍵人才，更是要強調“我的就是你的，你的就是我的”，這樣才能留住人才。,阿里巴巴的員工激勵,6.員工管理,阿里巴巴注重給員工提供一個良好的成長環(huán)境，一個廣闊的成長空間，能讓他們心甘情愿地留在阿里巴巴，為實現百年老店的夢想而共同奮斗。,阿里巴巴的員工管理,7.員工考核,優(yōu)

4、秀人才通常都希望自己的成果能得到別人尤其是上級領導的認可；而不努力的員工則是希望誰也不知道。留住好的優(yōu)秀員工，淘汰差的員工，績效考核是很有效的方法。良好的績效評估系統(tǒng)，可以使企業(yè)甄別出優(yōu)秀的人才，并因此使雙方都大大受惠。,阿里巴巴的員工考核,8.培訓企業(yè)“干部”,一個企業(yè)發(fā)展到成千上萬人的規(guī)模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。,領導要真正樹立威信，希望自己制定的東西能夠順利實施的話，就要有一個班子，有了班子，才能群策群力。,