金融危機(jī)背景下房地產(chǎn)企業(yè)生存策略的探討與實證研究.pdf

1、自2007年以來,美國次貸危機(jī)逐漸升級為一場歷史上罕見的、沖擊力強(qiáng)大的全球性金融危機(jī),造成了全球次級抵押貸款機(jī)構(gòu)破產(chǎn)、投資基金關(guān)閉、銀行被政府接管以及各大股市劇烈震蕩。金融危機(jī)穿越全球金融體系的防火墻,逐漸向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。國際金融危機(jī)對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了巨大沖擊,影響我國經(jīng)濟(jì)增長、對外貿(mào)易、金融市場、市場價格、國內(nèi)就業(yè)和企業(yè)經(jīng)營的負(fù)效應(yīng)已經(jīng)并還在不斷地顯現(xiàn)出來。國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)狀況惡化對調(diào)整中的我國房地產(chǎn)市場既有不利的影響,也有有利的方面。經(jīng)

2、濟(jì)形勢惡化加劇了對房價下降的預(yù)期；降低了人們的收入能力以及收入的預(yù)期,削弱了購房能力；加大了市場擠泡沫的難度；減弱了中國房地產(chǎn)業(yè)對外資的吸引力；使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資增加了難度。從另外的方面來講,信貸政策變化為房地產(chǎn)市場提供了一個較為寬松的環(huán)境；適度寬松的貨幣政策有利于房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定；減稅政策降低了房地產(chǎn)交易成本；有利于房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰；政府加大對保障性住房的投入,成為穩(wěn)定市場的基礎(chǔ)。美國、日本和我國的香港地區(qū)的房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)積累

3、了大量應(yīng)對金融危機(jī)的經(jīng)驗。美國的房地產(chǎn)行業(yè)通過郊區(qū)化生存的策略為自身的發(fā)展不斷開辟新的道路。日本的大和房屋工業(yè)株式會社以鋼結(jié)構(gòu)建筑為拳頭產(chǎn)品,不斷創(chuàng)新,迅速拓展,積極地面向市場、適應(yīng)市場、開發(fā)市場,從容面對日本的房地產(chǎn)泡沫。李嘉誠旗下的長江實業(yè)憑借應(yīng)對金融危機(jī)的豐富經(jīng)驗在歷次危機(jī)中不斷壯大,成為轉(zhuǎn)危為機(jī)的房地產(chǎn)企業(yè)的典范。
　　 本文研究了金融危機(jī)背景下我國房地產(chǎn)企業(yè)的五大生存策略----成本控制策略、定價與并購重組策略、競爭策

4、略、融資策略和危機(jī)處理策略?？刂浦С龀杀?、減員降薪、縮減運營成本是目前房地產(chǎn)公司能夠采取的立馬見效的成本控制策略。當(dāng)然,這些措施只能治標(biāo)不能治本,真正有效的是強(qiáng)化融資能力,走品牌化道路,多在產(chǎn)品、服務(wù)上下功夫。降價促銷行為可以緩解一些房地產(chǎn)開發(fā)商的現(xiàn)金流即將斷裂的風(fēng)險,但是降價最好是一次性的,不能是趨勢性的過程,否則會把買家趕走。一些大房企在業(yè)內(nèi)搶先降價,在短期內(nèi)加速了資金回籠,抓住了寶貴的現(xiàn)金流,為企業(yè)的兼并重組創(chuàng)造了契機(jī)。大多數(shù)資金

5、面臨困局的中小型房企,基本不愿降價銷售,希望與資金充足的大型房企之間結(jié)成聯(lián)盟,形成新的利益集團(tuán)。培育和提高房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力、建立以客戶為本的服務(wù)理念、加強(qiáng)品牌建設(shè)、與消費者共贏、租售并舉、改變戶型結(jié)構(gòu)、大規(guī)模定制生產(chǎn)是我國的房地產(chǎn)企業(yè)改變目前的經(jīng)營困境、改善財務(wù)狀況的長效之舉。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)迫切需要融資渠道的創(chuàng)新,改變房地產(chǎn)融資渠道不暢、資金短缺的局面。直接上市融資、房地產(chǎn)信托、房地產(chǎn)基金、房地產(chǎn)債券、合作開發(fā)、項目融資是面對金融