公司治理視角下企業(yè)整合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制研究.pdf

1、并購(gòu)、重組已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)成長(zhǎng)和壯大的手段的有效手段之一。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí),各國(guó)的企業(yè)在組建企業(yè)集團(tuán)中似乎缺少對(duì)并購(gòu)后,整合階段的控制,許多企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的背后隱藏著危機(jī)——整合風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)通過(guò)并購(gòu)、重組擴(kuò)大了規(guī)模是否真的能夠達(dá)到能夠預(yù)期的目的,是否有足夠的實(shí)力來(lái)識(shí)別、預(yù)防、控制、轉(zhuǎn)移甚至駕馭并購(gòu)重組后整合階段的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而很好的掌控龐大的企業(yè)集團(tuán),這些使企業(yè)整合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警問(wèn)題浮出水面。
　　通過(guò)并購(gòu)、重

2、組可以調(diào)整經(jīng)濟(jì)布局,改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),甚至扭轉(zhuǎn)虧損狀態(tài)。但從國(guó)內(nèi)國(guó)外并購(gòu)、重組歷史中我們發(fā)現(xiàn)大約50％的并購(gòu)、重組非但沒(méi)創(chuàng)造價(jià)值卻起到了相反作用,而失敗主要原因是后期整合不能達(dá)到預(yù)期效果。而當(dāng)前由于美國(guó)的次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī),給全球經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了極大的損失,引發(fā)多起行業(yè)性重組行為,這對(duì)于我國(guó)企業(yè)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),無(wú)論是國(guó)內(nèi)并購(gòu)還是國(guó)際間的并購(gòu),要想達(dá)到預(yù)期目的,必須要對(duì)后期整合階段加以重視,只有對(duì)整合階段的風(fēng)險(xiǎn)采取有效的應(yīng)對(duì)措施,才能夠達(dá)

3、到最終提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。
　　本選題是從當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出發(fā),在充分了解公司治理、企業(yè)整合風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)警機(jī)制等相關(guān)概念和闡述相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,對(duì)研究企業(yè)整合風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警相關(guān)理論的研究文獻(xiàn)進(jìn)行綜述,并對(duì)其進(jìn)行述評(píng),找出研究不足和研究空白,從而為自己的研究奠定基礎(chǔ)。通過(guò)探討我國(guó)企業(yè)在整合中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),并從公司治理的角度分析影響整合風(fēng)險(xiǎn)的作用機(jī)理,提出企業(yè)整合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的思路和框架,并在此基礎(chǔ)上建立以公司治理結(jié)構(gòu)整合風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)文

4、化整合風(fēng)險(xiǎn)、人力資源整合風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)以及戰(zhàn)略及市場(chǎng)整合風(fēng)險(xiǎn)為一級(jí)指標(biāo)的預(yù)警指標(biāo)體系,在以目的性、科學(xué)性、系統(tǒng)性和可操作性等原則為前提下,拓展了11個(gè)二級(jí)指標(biāo)和25個(gè)三級(jí)指標(biāo)。并選取河北鋼鐵集團(tuán)為例進(jìn)行例證分析,運(yùn)用基于可拓的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析方法對(duì)整合中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別評(píng)估,得出風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別,同時(shí)針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別,探討治理風(fēng)險(xiǎn)的防控思路及對(duì)策,總的宗旨就是能夠?qū)崟r(shí)、準(zhǔn)確的對(duì)諸如河北鋼鐵集團(tuán)之類的大型企業(yè)集團(tuán)整合風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和監(jiān)控,進(jìn)而達(dá)到