企業(yè)人力資源共享服務(wù)中心形態(tài)及戰(zhàn)略性功能研究.pdf

1、當今社會，經(jīng)濟發(fā)展越來越迅速，全球化、信息化迅速發(fā)展，跨國公司、大中型企業(yè)越來越多，經(jīng)營范圍更加廣泛。伴隨這些而來的是競爭的日益激烈。企業(yè)要想在競爭中生存并取得利潤，首先就需要整合資源，降低成本，提高效率，以此提高企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中獲得一席之地。正是在這樣的情況下，資源的共享成為一種趨勢。尤其是在大中型企業(yè)中，共享服務(wù)作為一種新的管理模式在企業(yè)間流行。人力資源共享服務(wù)則作為繼財務(wù)共享后的主要共享服務(wù)模式被越來越多的企業(yè)

2、所采用。在這樣的情況下，本文選取人力資源共享服務(wù)中心作為研究對象。
　　人力資源共享服務(wù)(HRSSC)是將企業(yè)集團中各分公司或各業(yè)務(wù)單位的人力資源管理工作相集中，對資源進行整合，最后由共享服務(wù)中心統(tǒng)一為各業(yè)務(wù)單位提供人力資源服務(wù)的管理模式。HRSSC不僅為各業(yè)務(wù)單位提供可程序化的行政事務(wù)性工作，還為其提供人力資源咨詢服務(wù)，并協(xié)助各業(yè)務(wù)單位為其制定相關(guān)的人力資源戰(zhàn)略。
　　本研究共分有五章內(nèi)容，首先提出本文的研究背景、研究目的

3、和意義;第二章回顧有關(guān)共享服務(wù)的相關(guān)理論和研究，對共享服務(wù)模式進行概括;接著界定人力資源共享服務(wù)的基本內(nèi)容，對HRSSC的現(xiàn)有狀態(tài)和結(jié)構(gòu)進行概括和描述，分析HRSSC各組成部分的作用和功能，并分析HRSSC的產(chǎn)生原因、實施意義以及實施風險;最后從人力資源外包、人力資本以及人力資源業(yè)務(wù)伙伴多角色角度提升人力資源共享服務(wù)的戰(zhàn)略性功能提供思路。
　　目前的文獻資料中關(guān)于人力資源共享服務(wù)中心的研究還比較少，本文選取人力資源共享服務(wù)中心作為