公司員工評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)

1、XXXXXXXXXXXX有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)員工評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)（員工評(píng)價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)（B版）版）QGQN06.03為了客觀評(píng)估員工的工作業(yè)績(jī)和工作能力，達(dá)到改善員工的工作表現(xiàn)，激勵(lì)員工奮發(fā)向上的目的，同時(shí)作為確定其薪酬和人事任免的重要依據(jù)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了員工評(píng)價(jià)工作的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求以及檢查考核辦法。本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXXXXXXXX有限公司。2.定義2.1員工：本標(biāo)準(zhǔn)中員工是指除生產(chǎn)第一線、計(jì)件或計(jì)量制業(yè)績(jī)考核以外的員

2、工（含各級(jí)管理干部）。2.2高層干部：指由公司董事會(huì)聘用的總經(jīng)理助理及其同等級(jí)別以上員工。2.3中層干部：指副課長(zhǎng)（或主管級(jí)）及其以上級(jí)別直至部長(zhǎng)級(jí)員工。2.4普通員工：指除中、高層干部以外的員工。2.5員工評(píng)價(jià)：是指對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)和工作能力進(jìn)行評(píng)估。2.6高二級(jí)上級(jí)：是指員工直接上級(jí)的直接上級(jí)。3.管理職責(zé)3.1企業(yè)管理部是員工評(píng)價(jià)工作的歸口管理部門(mén)：3.1.1負(fù)責(zé)組織及監(jiān)督各部門(mén)按規(guī)定的時(shí)間展開(kāi)員工評(píng)價(jià)的相關(guān)工作。3.1.2負(fù)責(zé)員

3、工評(píng)價(jià)相關(guān)資料的匯總、整理、歸檔和提交。3.1.3負(fù)責(zé)對(duì)部長(zhǎng)級(jí)（含部長(zhǎng)級(jí)）以下員工的評(píng)價(jià)的公正性進(jìn)行抽查監(jiān)督。3.1.4負(fù)責(zé)組織召開(kāi)公司各級(jí)員工評(píng)價(jià)會(huì)議。3.2各級(jí)干部：3.2.1負(fù)責(zé)審核直接下級(jí)的“員工季度工作手冊(cè)”，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)直接下級(jí)的部屬的“員工季度工作手冊(cè)”。3.2.2負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)直接下級(jí)的“月度績(jī)效考核表”。3.2.3負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行初步考核、評(píng)價(jià)。3.2.4負(fù)責(zé)批準(zhǔn)直接下級(jí)的部屬的考核、評(píng)價(jià)結(jié)果。3.2.5負(fù)責(zé)對(duì)直接下級(jí)及

4、監(jiān)督直接下級(jí)的部屬的績(jī)效面談。3.3各級(jí)員工：3.3.1負(fù)責(zé)擬訂本人的“員工季度工作手冊(cè)”和“月度績(jī)效考核表”。3.3.2負(fù)責(zé)按要求工作并收集相關(guān)資料，為員工評(píng)價(jià)相關(guān)工作提供方便。3.4公司董事會(huì)：3.4.1組織董事會(huì)所屬薪酬與考核委員會(huì)或委托的盾安控股集團(tuán)人力資源本部對(duì)公司高層干部進(jìn)行季度績(jī)效考核。3.4.2組織董事會(huì)所屬薪酬與考核委員會(huì)或委托的盾安控股集團(tuán)人力資源本部參加公司中層干部評(píng)價(jià)會(huì)議（一年參加一次）。的方針目標(biāo)及其分解展開(kāi)指

5、標(biāo)、年度工作計(jì)劃和個(gè)人工作職責(zé)，擬訂完成本季度自己的“季度工作手冊(cè)”的工作內(nèi)容（“季度工作手冊(cè)”格式：銷售類員工參照附錄A1；項(xiàng)目類員工和中高層干部參照附錄A2；其他員工參照附錄A3），上報(bào)直接上級(jí)審核。4.6.1.3直接上級(jí)需和部屬進(jìn)行充分的溝通交流，還可進(jìn)行修訂并審核通過(guò)后，上報(bào)高二級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)。表1員工季度工作手冊(cè)制定時(shí)間規(guī)定表員工層級(jí)本人擬訂完成時(shí)間直接上級(jí)審核通過(guò)時(shí)間高二級(jí)批準(zhǔn)通過(guò)時(shí)間備案存檔時(shí)間高層干部上季度末倒數(shù)第19個(gè)工作

6、日（含）之前上季度末倒數(shù)第18到第16個(gè)工作日內(nèi)上季度末倒數(shù)第15個(gè)工作日內(nèi)本季度第2個(gè)工作日（含）之前中層干部上季度末倒數(shù)第14到第12個(gè)工作日內(nèi)上季度末倒數(shù)第11到第9個(gè)工作日內(nèi)上季度末倒數(shù)第8到第7個(gè)工作日內(nèi)本季度第2個(gè)工作日（含）之前普通員工上季度末倒數(shù)第6到第5個(gè)工作日內(nèi)上季度末倒數(shù)第4到第3個(gè)工作日內(nèi)上季度末最后2個(gè)工作日之前本季度第2個(gè)工作日（含）之前4.6.1.4高二級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)后，反饋給員工及其直接上級(jí)，并復(fù)印一份交員工

7、本人，原件留在直接上級(jí)處，供考核評(píng)價(jià)之用。a.中層干部級(jí)以上人員的“季度工作手冊(cè)”，還應(yīng)復(fù)印一份交公司企管部備案存檔。4.6.2員工分解“季度工作手冊(cè)”任務(wù)，制定月度工作計(jì)劃，填寫(xiě)QGQN06.03表1“月度績(jī)效考核表”（注：每季度的第3個(gè)月不必另行分解任務(wù)，只做季度考核即可；高層干部不做月度績(jī)效考核，不必填寫(xiě)“月度績(jī)效考核表”）。4.6.2.1每月初第1個(gè)工作日內(nèi)，各員工根據(jù)自己的“季度工作手冊(cè)”，擬訂“月度績(jī)效考核表”，上報(bào)直接上級(jí)

8、。4.6.2.2直接上級(jí)需和部屬進(jìn)行充分的溝通交流，于每月初第2—3個(gè)工作日內(nèi)修改、批準(zhǔn)并反饋通過(guò)的“月度績(jī)效考核表”。a.直接上級(jí)必須確保各考核項(xiàng)目有清楚可行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。b.企管部和相關(guān)高二級(jí)上級(jí)應(yīng)對(duì)上述工作進(jìn)行抽查。4.6.2.3直接上級(jí)和部屬各執(zhí)一份“月度績(jī)效考核表”。（建議：“月度績(jī)效考核表”只一份，統(tǒng)一放置于公司員工“績(jī)效看板”的個(gè)人位置，規(guī)模小的公司，“績(jī)效看板”可設(shè)定在公共辦公區(qū)；規(guī)模大的公司，“績(jī)效看板