TW核電廠人因管理體系研究.pdf

1、在近期國際金融危機、經(jīng)濟發(fā)展趨緩的形勢下，電力需求的增速明顯放慢，電力的主力軍-煤電，也因氣候、運輸、價格、資源、環(huán)保等問題受到較大的制約，這為我國能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化提供了時間和空間。作為新能源產(chǎn)業(yè)之一的核電，借機跨上了發(fā)展的快車道。在當前核電發(fā)展的大好形勢下，如何保證運行核電廠的安全穩(wěn)定運行是我國所面臨核電大發(fā)展的一個前提，而保證核電廠穩(wěn)定運行的一個重要指導(dǎo)思想就是要加強各電站安全文化的建設(shè)，防止人因失誤。
　　 論文采

2、用理論研究與案例分析等方法，首先介紹了人因管理的相關(guān)理論及TW核電廠的基本情況，分析了核電廠人因管理體系建設(shè)歷程及問題。然后針對TW核電廠人因管理體系建設(shè)中的問題，根據(jù)人因管理基本理念，結(jié)合事件發(fā)生過程和人因預(yù)防措施的分析，構(gòu)建了以提升人因績效為核心目標，以領(lǐng)導(dǎo)者的推動為前提，以員工知識技能和安全文化水平為基礎(chǔ)，以組織流程、作業(yè)條件和員工行為的人因因子為框架，含蓋管理層、現(xiàn)場主管、基層員工三個人因管理組織層次及人因預(yù)防措施的“TW核電廠

3、人因管理體系績效模型”。最后利用人因管理體系績效模型通過對TW核電廠過去3年的人因事件數(shù)據(jù)的收集、分析，從人因管理工作范圍、人因管理體系績效提升的保障要素、人因管理組織層次等方面，提出來TW核電廠在“全員對人因管理因素重要性的認識”、“現(xiàn)場主管在人因管理組織層次中的作用”、“人因管理安全文化氛圍”、“防人因失誤工具的推廣應(yīng)用”以及“人因管理工作推廣領(lǐng)域”、“運行經(jīng)驗稀釋”等人因管理工作的優(yōu)化建議。
　　 論文所構(gòu)建的“TW核電廠