全面預(yù)算的信息化研究--針對消費性電子企業(yè).pdf

1、推行全面預(yù)算管理是發(fā)達(dá)國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗之一，對企業(yè)有效調(diào)動分配資源、把握機(jī)遇、爭取主動等具有十分重要的意義。由于資源的稀缺性、利潤競爭空間的狹小性，管理者對企業(yè)的控制和規(guī)劃，自然擴(kuò)大到影響經(jīng)營過程和經(jīng)營質(zhì)量的方方面面、影響企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展和競爭能力的方方面面。可以認(rèn)為，通過全面預(yù)算管理，協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置企業(yè)資源，改善物流和資金流，最終達(dá)到提高經(jīng)營質(zhì)量的目的，這是管理者在新形勢下的必然選擇。全面預(yù)算管理作為一種先進(jìn)的管理方法，正

2、日益受到理論界和實務(wù)界的重視。推行全面預(yù)算管理的必要性、重要性最終的目的都是在于企業(yè)利益的最大化和長期運作的穩(wěn)健性，降低企業(yè)風(fēng)險。
　　 隨著企業(yè)規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化、僅僅依靠手工的預(yù)算管理，或者EXCEL電子表格管理來支撐的預(yù)算管理模式越來越不能適應(yīng)當(dāng)今的市場競爭環(huán)境。因此，國內(nèi)外大中型企業(yè)意識到預(yù)算管理的信息化直接影響到全面預(yù)算的效率和效果，對企業(yè)全面預(yù)算的信息化進(jìn)行了持續(xù)的投入，很多企業(yè)取得了巨大的成功。本文以知名企業(yè)三星的全面

3、預(yù)算管理信息化建設(shè)為例，來闡述全面預(yù)算的信息化建設(shè)與企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合，對全面預(yù)算及時監(jiān)控和反饋的體系、以及完善的KPI考核機(jī)制建立，有效的促進(jìn)了企業(yè)全面預(yù)算體系的推行，從而達(dá)到了能夠順應(yīng)市場及時調(diào)整公司策略的目的。在2008年的金融危機(jī)中，三星就成功的把危機(jī)作為機(jī)會，及時采取了對應(yīng)的戰(zhàn)略，不但業(yè)績沒有下滑，還大大提高了市場份額，在各大電子企業(yè)都產(chǎn)生虧損的情況下，仍然保持了可觀的利潤，創(chuàng)造了電子業(yè)界的又一個成功的案例。
　　 本

4、文通過知名企業(yè)三星的全面預(yù)算的信息化研究，針對消費性電子企業(yè)操作模式，消費者、渠道商以及公司內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)、銷售、制造、分配等都包括在內(nèi)的整個供應(yīng)鏈為一體的全面預(yù)算信息化建設(shè)進(jìn)行研究，使得企業(yè)效益最優(yōu)化，利潤最大化，并大大降低了潛在風(fēng)險。企業(yè)實行的計劃管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理等都是子系統(tǒng)管理、部門單位管理，不能從戰(zhàn)略高度整合資源和聚合力量，只有全面預(yù)算管理才能更好地協(xié)調(diào)價值鏈、供應(yīng)鏈、作業(yè)鏈之間的關(guān)系，保證戰(zhàn)略方針的貫徹執(zhí)行和預(yù)