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2、達(dá)成其職責(zé)范圍內(nèi)好的績(jī)效,從而達(dá)成公司的高效運(yùn)作。二、考核范圍二、考核范圍本方案適用于四川農(nóng)牧集團(tuán)所屬公司及所屬部門(mén)經(jīng)理及以上人員的績(jī)效考核工作。三、考核內(nèi)容及方式三、考核內(nèi)容及方式(一)考核內(nèi)容1、考核公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)際完成情況。2、考核部門(mén)績(jī)效目標(biāo)的實(shí)際完成情況。(二)考核周期及考核層級(jí)劃分1、一級(jí)考核:集團(tuán)績(jī)效考核委員會(huì)對(duì)所屬公司總經(jīng)理實(shí)行年度考核。2、二級(jí)考核:集團(tuán)總部直管部門(mén)對(duì)集團(tuán)所屬公司相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)行季度考核。3、集
3、團(tuán)暫未設(shè)直管部門(mén)的由績(jī)效考核委員會(huì)指定代考核部門(mén),每年進(jìn)行隨機(jī)抽查,一年內(nèi)不得少于4次。(三)考核依據(jù)1、考核人與被考核對(duì)象共同制定的(雙方簽字確認(rèn))并經(jīng)上級(jí)審核的年度和季度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。2、實(shí)際考核績(jī)效完成情況。(四)考核執(zhí)行關(guān)系免責(zé)聲明:本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。中人網(wǎng)會(huì)對(duì)會(huì)員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯,但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)的問(wèn)題請(qǐng)直接與提供者聯(lián)系。3所屬部門(mén)主管業(yè)績(jī)狀
4、況部門(mén)主管季度考核平均得分高于85分40所屬部門(mén)主管季度平均考核得分每低1分扣2分副總(助理):公司各部門(mén)考核分?jǐn)?shù)的加權(quán)平均數(shù)。(二)二級(jí)考核(部門(mén)負(fù)責(zé)人)行政人事部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)行政人事部經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)序號(hào)績(jī)效考核項(xiàng)目績(jī)效考核目標(biāo)分值考核依據(jù)評(píng)分方法序號(hào)績(jī)效考核項(xiàng)目績(jī)效考核目標(biāo)分值考核依據(jù)評(píng)分方法培訓(xùn)完成狀況以年度計(jì)劃書(shū)為準(zhǔn)培訓(xùn)書(shū)面記錄每少一次扣2分績(jī)考完成情況本部員工100%參加月考考核記錄每發(fā)生一次資料收集、匯總不全扣2分1各部門(mén)
5、績(jī)考完成情況公司規(guī)定績(jī)考次數(shù)10考核情況記錄每發(fā)生一次資料收集、匯總不全扣1.5分2公司管理費(fèi)用核定計(jì)劃(附件1)15實(shí)際發(fā)生數(shù)每高1%扣2.5分3目標(biāo)銷量核定計(jì)劃(附件1)20集團(tuán)審計(jì)后數(shù)據(jù)每降低1%扣0.2分4目標(biāo)利潤(rùn)核定計(jì)劃(附件1)15集團(tuán)審計(jì)后數(shù)據(jù)每降低1%扣0.3分5安全保障保障公司財(cái)產(chǎn)安全15實(shí)際發(fā)生的記錄在案的資產(chǎn)損失凡發(fā)生資金、財(cái)產(chǎn)被盜、被騙、少收多支、員工攜款出走、遺失等資產(chǎn)損失,損失在1000元以下,每次扣0.5分
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