經(jīng)濟與管理試題庫北科

1、《經(jīng)濟與管理》試題庫一、填空題1在供應(yīng)不變的情況下，需求減少，均衡數(shù)量會減少。2價格彈性系數(shù)大于1的商品，降低價格，其總收入會增加。3管理的四個基本職能是：計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制。4資金等值計算的三要素是：資金額，時點，利率。5當(dāng)邊際產(chǎn)量小于平均產(chǎn)量時，平均產(chǎn)量呈下降趨勢。6.機會成本是指一種資源用于某種用途而放棄他用所喪失的潛在利益。7利潤最大化的條件是邊際收入等于邊際成本。8.PDCA循環(huán)是指Plan，Do，Check，Action

2、。9.利潤和利息是資金時間價值的基本表現(xiàn)形式。10.某投資項目折現(xiàn)率為12％時，凈現(xiàn)值為200，折現(xiàn)率為14％時，凈現(xiàn)值為300，該項目的內(nèi)部收益率為12.8%。11.管理者應(yīng)具備的管理技能包括：技術(shù)技能，人際技能，概念技能。12.某銀行公布的年利率為i，按季計息，則按復(fù)利計息比按單利計息的年實際利率大，其差額為（1i4）41。13.某產(chǎn)品銷售單價為6.25元，生產(chǎn)能力為200萬件年。單位可變費用為3.25元，總固定費用為328萬元，則

3、該廠生產(chǎn)此產(chǎn)品的經(jīng)營安全率為45.33%。14.投資項目可行性研究的主要內(nèi)容可概括為市場分析、技術(shù)分析、財務(wù)分析、國民經(jīng)濟分析。15.項目總投資包括建設(shè)投資、流動資金投資和建設(shè)期利息。16.在技術(shù)經(jīng)濟分析中，經(jīng)營成本=總成本費用－折舊－攤銷－維簡－利息支出。17某項目方案的內(nèi)部收益率方程有多個解，判斷每一個解是否是該方案的內(nèi)部收益率時，需采用內(nèi)部收益率的經(jīng)濟含義加以檢驗。18.某銀行公布年利率為i，則按季計息和按月計息的實際利率分別為(

4、1i4)i41和(1i12)i121。19.某投資項目的盈虧平衡分析中，生產(chǎn)能力利用率為40%，其風(fēng)險較小。20.某投資項目折現(xiàn)率為16%時，凈現(xiàn)值為400，折現(xiàn)率為19%時，凈現(xiàn)值為200，該項目的內(nèi)部收益率為18%。21.NPV0的經(jīng)濟含義是項目未達(dá)到預(yù)期的投資回報率。22.價格彈性系數(shù)大于1的商品，提高價格，其總收入會下降。23.當(dāng)邊際產(chǎn)量大于平均產(chǎn)量時，平均產(chǎn)量呈上升趨勢。24.在需求不變的情況下，供給增加，均衡價格會下降。25

5、.設(shè)備的壽命有物理壽命，折舊壽命、技術(shù)壽命和經(jīng)濟壽命。26.對項目進行不確定性分析所采用的方法一般有盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。27.風(fēng)險是由不確定性引起的。28.等成本曲線是指在這條曲線上，投入要素的各種組合方式都不會使總成本發(fā)生變化。29.在一定時期和一定生產(chǎn)規(guī)模限度內(nèi)，不隨產(chǎn)量變動而變動的費用是固定成本。30.經(jīng)濟訂購批量是指使訂購費用和保管費用總和最小所對應(yīng)的批量。31.資金等值的三個因素包括：資金額大小，資金發(fā)生的時間

6、和衡量標(biāo)準(zhǔn)（利率）的大小。32.某公司存貨A的需求量為6400件年，訂貨成本為80元次，保存成本為1.6元年，D.復(fù)利8不能全面考察項目在整個計算期的經(jīng)濟效果的指標(biāo)是A。A.投資回收期B.凈現(xiàn)值C.凈年值D.內(nèi)部收益率9某投資項目NPV0，說明__D___。A該項目虧損了B該項目超過了預(yù)期的收益率C該項目恰好達(dá)到了預(yù)期的收益率D該項目未達(dá)到預(yù)期的收益率10對于管理人員來說，一般需要具備多種技能，如概念技能、人際技能、技術(shù)技能等。越是處于

7、高層的管理人員；其對于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要，就越是按以下順序排列：___C___A首先是概念技能，其次是技術(shù)技能，最后是人際技能B首先是技術(shù)技能，其次是概念技能，最后是人際技能C首先是概念技能，其次是人際技能，最后是技術(shù)技能D首先是人際技能，其次是技術(shù)技能，最后是概念技能11“一件預(yù)計可能會出錯的事情，往往一定會出錯?！薄耙患虑槌鲥e，其他事情也跟著出錯?！鳖愃频脑捲谔崾救藗兪裁?？___C____A決策的制訂與實施一定要果

8、斷且富有信心，否則就很難實現(xiàn)。B制訂計劃應(yīng)樹立起權(quán)變的意識，問題出現(xiàn)時應(yīng)立即制定出相應(yīng)的應(yīng)變計劃。C應(yīng)變計劃的制定是計劃工作的一部分內(nèi)容，應(yīng)在計劃過程中及早予以考慮，不能等到出現(xiàn)問題時再倉促應(yīng)對。D要注意認(rèn)真分析事物之間的關(guān)聯(lián)性，以期得到正確的結(jié)論。12在某條交通流量很大的公路上，由于山洪爆發(fā)，交通受阻，被困的幾十輛汽車的司機們很快自愿地組合起來，有的拿起手機通知交通部門請求援助，有的去尋找清理工具，有的去安排食宿，大家在統(tǒng)一的指揮下，

9、有條不紊、齊心協(xié)力地開展工作。對于上述司機們的行為和活動，你最傾向于以下哪一種評價？____D____A他們只是一個臨時性的群體，與企業(yè)中的非正式組織沒有什么不同。B當(dāng)緊急事件產(chǎn)生時，人們會自動地組合起來，并快速地進行有效的分工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果經(jīng)常營造出緊急事件，一定會提高組織的工作效率。C受困的司機中大部分都具有奉獻精神，否則就不可能有這樣的情況發(fā)生，因此在招聘員工時應(yīng)把員工的奉獻精神放在首位。D這些司機事實上已經(jīng)形成了一個組織，因為他

10、們?yōu)閷崿F(xiàn)共同目標(biāo)而組合成了有機的整體。13田力是某大型企業(yè)集團的總裁助理，年富力強，在助理崗位上工作得十分出色。他最近被任命為集團銷售總公司的總經(jīng)理，從而由一個參謀性人員變成了部門的負(fù)責(zé)人。下面是田力最近參與的幾項活動，比較起來，你認(rèn)為其中與他的領(lǐng)導(dǎo)職能沒有關(guān)系的是：__D_____A向下屬傳達(dá)明年的銷售目標(biāo)B召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷售計劃的落實情況C召集公司有關(guān)部門的職能人員開聯(lián)誼會，鼓勵他們克服難關(guān)，再創(chuàng)佳績D與某用戶談判以期