可靠性／缺陷管理工程師崗位專業(yè)知識(shí)試題庫(kù)

1、1可靠性／缺陷管理工程師崗位專業(yè)知識(shí)試題庫(kù)可靠性／缺陷管理工程師崗位專業(yè)知識(shí)試題庫(kù)一、單選題一、單選題（共300道試題）1.1.設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)與(A)年3月份第二次修訂月份第二次修訂:A.2011B.2010C.20072.2.(B)(B)各專業(yè)管理工程師應(yīng)定期到現(xiàn)場(chǎng)巡視設(shè)備各專業(yè)管理工程師應(yīng)定期到現(xiàn)場(chǎng)巡視設(shè)備:A.各檢修分公司B.生產(chǎn)技術(shù)部C.運(yùn)行部3.3.影響影響(A)的缺陷的缺陷生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)專責(zé)應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)了解情

2、況匯報(bào)主任生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)專責(zé)應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)了解情況匯報(bào)主任A.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行B.安全文明生產(chǎn)4.4.生產(chǎn)技術(shù)部缺陷、生產(chǎn)技術(shù)部缺陷、(B)，負(fù)責(zé)缺陷消除情況的管理、督促、檢查、統(tǒng)計(jì)、考核，負(fù)責(zé)缺陷消除情況的管理、督促、檢查、統(tǒng)計(jì)、考核A.專業(yè)B.可靠性管理工程師5.(5.(C)應(yīng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)制定完善的《運(yùn)行部缺陷管理辦法》應(yīng)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)制定完善的《運(yùn)行部缺陷管理辦法》A檢修分公司B.生產(chǎn)技術(shù)部C.運(yùn)行部6.6.運(yùn)行部應(yīng)指定一名專工負(fù)責(zé)本部門運(yùn)行部應(yīng)指定

3、一名專工負(fù)責(zé)本部門(A)管理工作管理工作A.設(shè)備缺陷B.安全C.培訓(xùn)7.(7.(A)專責(zé)工程師、安全工程師應(yīng)每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備專責(zé)工程師、安全工程師應(yīng)每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備A.運(yùn)行B.生產(chǎn)技術(shù)部C檢修分公司8.(8.(C)專工對(duì)缺陷分類的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)專工對(duì)缺陷分類的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)A.檢修分公司B.生產(chǎn)技術(shù)C.運(yùn)行9.9.設(shè)備缺陷是影響安全經(jīng)濟(jì)的重要因素，各檢修分公司經(jīng)理（主管副經(jīng)理）設(shè)備缺陷是影響安全經(jīng)濟(jì)的重要因素，各檢修分公司經(jīng)理（主管副經(jīng)理）

4、、班組長(zhǎng)是本分公、班組長(zhǎng)是本分公司（專業(yè)）司（專業(yè)）、班組設(shè)備缺陷管理的、班組設(shè)備缺陷管理的(A)責(zé)任者責(zé)任者A.第一受B.直接10.10.各檢修分公司、班組都各檢修分公司、班組都(B)做好消缺的人員安排和物資（工具、材料、備件）準(zhǔn)備做好消缺的人員安排和物資（工具、材料、備件）準(zhǔn)備)A.可以B.必須C應(yīng)11.11.運(yùn)行人員通知檢修人員消缺時(shí)，被通知人員（包括值班期間）在生產(chǎn)樓的班組運(yùn)行人員通知檢修人員消缺時(shí)，被通知人員（包括值班期間）在

5、生產(chǎn)樓的班組1515分鐘之內(nèi)分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，檢修樓的班組趕到現(xiàn)場(chǎng)，檢修樓的班組(A)分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)A.20B.15C.2512.12.每周一、每周一、(C)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上各檢修分公司經(jīng)理匯報(bào)三日內(nèi)發(fā)生的缺陷，消除情況、未消除生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上各檢修分公司經(jīng)理匯報(bào)三日內(nèi)發(fā)生的缺陷，消除情況、未消除原因及采取的措施。原因及采取的措施。A.前7B.五C.三13.13.在(A)日內(nèi)不能消除的缺陷，必須由檢修分公司專工統(tǒng)計(jì)注明原因拿出

6、處理意見，日內(nèi)不能消除的缺陷，必須由檢修分公司專工統(tǒng)計(jì)注明原因拿出處理意見，于第四于第四日中午日中午1212時(shí)以前以書面形式經(jīng)檢修分公司主任（副主任）簽字報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備缺陷、可靠性時(shí)以前以書面形式經(jīng)檢修分公司主任（副主任）簽字報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備缺陷、可靠性管理工程師。管理工程師。A.三B.四C.五3明生產(chǎn)若干規(guī)定”的要求；二是綜合滲漏率明生產(chǎn)若干規(guī)定”的要求；二是綜合滲漏率(A)且重點(diǎn)部位各項(xiàng)滲漏點(diǎn)符合規(guī)定。且重點(diǎn)部位各項(xiàng)滲漏點(diǎn)符合規(guī)定

7、。A.≤0.03%B.≤0.05%31.31.公司公司(B)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和無滲漏管理及檢查小組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和無滲漏管理及檢查小組A.不設(shè)B.設(shè)32.32.真空泄漏試驗(yàn)真空泄漏試驗(yàn)(A)750Pa)750Pa時(shí)計(jì)為一個(gè)嚴(yán)重漏點(diǎn)時(shí)計(jì)為一個(gè)嚴(yán)重漏點(diǎn)A.大于B.小于33.33.油每油每(A)分鐘一滴、水每分鐘一滴、水每1010秒鐘一滴為嚴(yán)重漏點(diǎn)秒鐘一滴為嚴(yán)重漏點(diǎn)A.5B.134.34.本標(biāo)準(zhǔn)本標(biāo)準(zhǔn)(A)年4月1日首次發(fā)布并實(shí)施日首次

8、發(fā)布并實(shí)施A.2007B.201035.35.20102010年7月份第月份第(A)次修訂次修訂A.二B.一36.36.用可靠性指標(biāo)的變化作為評(píng)估設(shè)備檢修或技術(shù)改造后的效果評(píng)價(jià)的用可靠性指標(biāo)的變化作為評(píng)估設(shè)備檢修或技術(shù)改造后的效果評(píng)價(jià)的(B)依據(jù)。依據(jù)。A.參考B.重要37.37.可靠性的管理者可靠性的管理者對(duì)引起非計(jì)劃停運(yùn)、非計(jì)劃降負(fù)荷的事件，對(duì)引起非計(jì)劃停運(yùn)、非計(jì)劃降負(fù)荷的事件，(B)權(quán)查問其引起原因權(quán)查問其引起原因A.無B.有38

9、.38.生產(chǎn)技術(shù)部缺陷可靠性管理工程師每月生產(chǎn)技術(shù)部缺陷可靠性管理工程師每月(A)日前將上月公司可靠性指標(biāo)完成情況及分析報(bào)日前將上月公司可靠性指標(biāo)完成情況及分析報(bào)告A.5B.139.39.每季度首月每季度首月(A)日前，將上季度輸變電設(shè)施可靠性運(yùn)行情況、主要輔機(jī)可靠性指標(biāo)完成情日前，將上季度輸變電設(shè)施可靠性運(yùn)行情況、主要輔機(jī)可靠性指標(biāo)完成情況上報(bào)省建設(shè)投資公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部公司況上報(bào)省建設(shè)投資公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部公司A.5B.1040.40.缺陷

10、可靠性管理工程師負(fù)責(zé)缺陷可靠性管理工程師負(fù)責(zé)將上級(jí)公司下達(dá)的可靠性考核指標(biāo)，分解落實(shí)到將上級(jí)公司下達(dá)的可靠性考核指標(biāo)，分解落實(shí)到(A)生產(chǎn)部生產(chǎn)部門，并采取措施，保證其完成門，并采取措施，保證其完成A.各個(gè)B.相關(guān)41.41.貫徹執(zhí)行電力可靠性管理中心及上級(jí)公司頒布的各項(xiàng)可靠性管理規(guī)定及條例，制訂本單位貫徹執(zhí)行電力可靠性管理中心及上級(jí)公司頒布的各項(xiàng)可靠性管理規(guī)定及條例，制訂本單位的可靠性管理的可靠性管理(B)關(guān)制度關(guān)制度A.有B.相42