采購管理三套往年期末考試試卷和答案

1、1北京交通大學期末考北京交通大學期末考試試試試卷經(jīng)管學院經(jīng)管學院專業(yè)專業(yè)：姓名姓名：學號學號：課程名稱：采購學課程名稱：采購學20042005第一學期第一學期出題教師：徐出題教師：徐杰題號題號一二三四總分總分得分得分開卷考試答題要點：開卷考試答題要點：一、一、論述題：（每題論述題：（每題1010分，共分，共4040分）分）1、試舉例說明什么是集中采購？什么是聯(lián)盟采購？說明集中采購和聯(lián)盟、試舉例說明什么是集中采購？什么是聯(lián)盟采購？說明集中

2、采購和聯(lián)盟采購在實際運作過程中會產(chǎn)生哪些問題？采購在實際運作過程中會產(chǎn)生哪些問題？要點：集中采購是指同一企業(yè)內(nèi)部或同一企業(yè)集團內(nèi)部的采購管理集中化的趨勢，即通過對同一類材料進行集中化規(guī)模化采購來降低采購成本。如航空公司的集中采購。聯(lián)盟采購是競爭性企業(yè)之間的采購聯(lián)合，如沃爾瑪、家樂福的采購聯(lián)合。二者在實際運作過程中都會遇到的一個共性問題就是相關部門的配合問題，除些之外，還有部門（或企業(yè)間）信息的傳遞，降低成本的利益如何共享等。2、對于一個

3、生產(chǎn)企業(yè)而言，你認為同一種材料的供應商應該有一個、兩、對于一個生產(chǎn)企業(yè)而言，你認為同一種材料的供應商應該有一個、兩個、三個，還是多個？為什么？個、三個，還是多個？為什么？要點：這要看不同的材料類別，對于關鍵性戰(zhàn)略性原材料，供應商不宜太多，應該以一個或兩個為宜，便于開展伙伴關系，共同進行產(chǎn)品研發(fā)等。對于普通材料，應保持兩個以上的供應商，為了互相競爭降低成本。當3制，即內(nèi)部的垂直一體化的管理模式，通過科學的內(nèi)部核算，建立競爭機制。可對內(nèi)部供

4、應的小廠通過改制等方式，促進其社會化。真正打破內(nèi)部供需關系。可引入的新型采購模式包括招標采購、電子采購、全球采購等。此題需要同學自己進一步闡述。2海爾的全球采購、集中購買、按訂單采購和SBD的供應商管理模式，你認為是否是一個家電制造企業(yè)的最佳采購模式，對海爾的采購管理，你還能提出哪些改進措施和建議。（本小題7分）不一定是最佳采購模式，因為管理的改進和水平提升是無止境的，海爾目前實行的采購模式下一步要改進，主要考慮借鑒供應鏈管理思想，不僅

5、要降低本企業(yè)的庫存，無形中增加了上游企業(yè)的庫存，而是要降低整個供應鏈上的庫存。3對上述兩個企業(yè)的采購管理情況進行比較，談談企業(yè)采購管理未來的發(fā)展趨勢如何？（本小題6分）采購管理未來的發(fā)展趨勢是電子化、準時化、專業(yè)化、集中化、職能化等，可圍繞這些方面展開論述。三、三、案例分析案例分析2（共（共2020分）分）對上述案例進行分析，回答下列問題：對上述案例進行分析，回答下列問題：1什么是全球采購？在什么條件下企業(yè)適合進行全球采購？全球采購應注