軟件測試培訓(xùn)筆記

1、第一階段考試重點(diǎn)歸納1第一章第一章測試基礎(chǔ)測試基礎(chǔ)1.軟件測試的目的：證明（表達(dá)軟件能夠工作）→檢測（發(fā)現(xiàn)錯誤）→預(yù)防（管理質(zhì)量）2.測試執(zhí)行：單元測試（UT執(zhí)行）：一個(gè)測試用例的測試執(zhí)行；集成測試（IT執(zhí)行）：一個(gè)測試用例集的測試執(zhí)行；系統(tǒng)測試（ST執(zhí)行）：不同測試階段的測試執(zhí)行。3.測試用例（TestCase）：指對一項(xiàng)特定的軟件產(chǎn)品測試任務(wù)的描述，體現(xiàn)測試方案、方法、技術(shù)和策略。4.測試和調(diào)試的區(qū)別：測試調(diào)試目的找出存在的錯誤定位

2、錯誤，修改程序以修正錯誤對象文檔，代碼代碼流程有特定流程，有計(jì)劃性無特定流程，不可設(shè)計(jì)，無計(jì)劃性條件從已知條件開始，用預(yù)定義過程，有預(yù)知結(jié)果從未知條件開始，結(jié)束過程不可預(yù)計(jì)5.回歸測試的目的：a.驗(yàn)證錯誤是否修復(fù)；b.檢測對代碼的修改是否引入了新的錯誤。6.軟件測試的主要工作：a.檢視代碼，評審開發(fā)文檔；b.進(jìn)行測試設(shè)計(jì)，寫作測試文檔（測試計(jì)劃、測試方案、測試用例等）；c.執(zhí)行測試，發(fā)現(xiàn)軟件缺陷，提交缺陷報(bào)告，并確認(rèn)缺陷最終得到了修正；

3、d.通過測試度量軟件質(zhì)量。7.軟件危機(jī)的出現(xiàn)主要表現(xiàn)在：a.由于缺乏大型軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和軟件開發(fā)數(shù)據(jù)積累，開發(fā)工作計(jì)劃很難制定；b.開發(fā)早期需求分析不夠明確，造成開發(fā)后期矛盾集中暴露；c.不遵循開發(fā)規(guī)范，開發(fā)文檔不完整，軟件難以維護(hù)；d.缺乏嚴(yán)密有效的軟件質(zhì)量檢測手段，交付給用戶的軟件質(zhì)量差。8.軟件危機(jī)的后果：a.軟件質(zhì)量不高，很難穩(wěn)定；b.軟件項(xiàng)目延期，進(jìn)度無法控制；c.成本增加，無法控制預(yù)算。9.軟件危機(jī)的根源：a.根據(jù)摩爾定律，硬

4、件發(fā)展很快，相應(yīng)對軟件系統(tǒng)的期望越來越高；第一階段考試重點(diǎn)歸納3第二章第二章軟件質(zhì)量軟件質(zhì)量1、軟件質(zhì)量的定義：一個(gè)實(shí)體的所有特性，基于這些特性可以滿足明顯的或隱含的需求。而質(zhì)量就是實(shí)體基于這些特性滿足需求的程度。2、軟件質(zhì)量的三個(gè)層次：a.符合需求規(guī)格；b.符合用戶顯示需求；c.符合用戶實(shí)際需求。3、影響軟件質(zhì)量的因素：流程、技術(shù)、組織。流程：一組活動（活動是否都是必須的，活動角色之間的關(guān)系）。過程：一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相關(guān)聯(lián)或相互

5、作用的活動。4、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則：a.以顧客為中心；b.領(lǐng)導(dǎo)作用；c.全員參與；d.過程方法；e.管理的系統(tǒng)方法；f.持續(xù)改進(jìn)；g.基于事實(shí)的決策方法；h.互利的供方關(guān)系。5、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則的意義：a.是質(zhì)量管理的理論基礎(chǔ)；b用高度概括易于理解的語言所表述的質(zhì)量管理的最基本，最通用的一般性規(guī)律；c.為組織建立質(zhì)量管理體系提供了理論依據(jù)；d.是組織的領(lǐng)導(dǎo)者有效的實(shí)施質(zhì)量管理工作必須遵循的原則。6、CMM1：初始級，Inltial，不可預(yù)

6、測并且缺乏控制；CMM2：可重復(fù)級：Repeatable，可重復(fù)以前的主要經(jīng)驗(yàn)；（關(guān)鍵過程區(qū)域：需求管理；軟件項(xiàng)目計(jì)劃；軟件項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)督；軟件子合同管理；軟件質(zhì)量保證；軟件配置管理。）CMM3：已定義級：Defined，過程被描述，并得到良好理解；（關(guān)鍵過程區(qū)域：組織過程定義；組織過程焦點(diǎn)；培訓(xùn)大綱；集成軟件管理；軟件產(chǎn)品工程；組際協(xié)調(diào)；同行評審。）CMM4：已管理級：Managed，過程被測量并受控；（關(guān)鍵過程區(qū)域：定量的過程管理；