電大成本管理機(jī)考全部試題2016年

1、成本管理成本管理1產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為(B成本開支范圍)2下列一般不屬于成本項(xiàng)目的是(B折舊費(fèi))3如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用(A約當(dāng)產(chǎn)量法)4在各種成本計(jì)算方法中最基本的成本計(jì)算方法是(A品種法)5在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時(shí)，單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)(A只影響成本降低額，不影響成本降低率)6某企業(yè)設(shè)有供電和修

2、理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月份供電車間提供的電力為54400度，其中被修理車間耗用4000度，發(fā)生費(fèi)用13608元；修理車間提供修理工時(shí)11360小時(shí)，其中被供電車間耗用300小時(shí)。共發(fā)生費(fèi)用10064元，若采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，則供電車間的費(fèi)用分配率為(B027)7下列各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)中，不屬于進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)是(A成本基數(shù))8按時(shí)間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的方法稱為(C趨勢(shì)預(yù)測(cè)

3、方法)9如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)采用的分解方式是(B按產(chǎn)品制造過程分解)10聯(lián)合成本屬于(C沉沒成本)11、在各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法中，最為準(zhǔn)確的方法是（D、代數(shù)分配法）12、采用在產(chǎn)品完工產(chǎn)品計(jì)算方法分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末產(chǎn)品成本，應(yīng)具備的條件是（D、在產(chǎn)品接近完工）13、需要進(jìn)行成本還原的成本計(jì)算方法是（C、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法）14、決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本，以利潤(rùn)作為最終評(píng)價(jià)指標(biāo)決策方

4、法是（A、總額分析法）15、下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核的指標(biāo)是（D、責(zé)任成本差異率）16、成本還原對(duì)象是（B、產(chǎn)成品成本中所耗用上一步驟半成品成本費(fèi)用）17、下列屬于鑒定成本的項(xiàng)目是（A、檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)）18、如果采用功能成本預(yù)測(cè)，成本改進(jìn)的標(biāo)志是（B、價(jià)值系數(shù)小于1）19、下列各項(xiàng)中，不屬于目標(biāo)成本預(yù)測(cè)方法的是（D、比價(jià)法）20、產(chǎn)品成本屬于（C、歷史成本）31企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，稱為（C生產(chǎn)費(fèi)用）

5、32輔助生產(chǎn)的交互分配法，交互分配是在（D各受益的輔助生產(chǎn)車間）之間進(jìn)行分配33適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)或車間分配制造費(fèi)用的方法是（B年度計(jì)劃分配率分配法）34某產(chǎn)品的消耗定額，費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，則完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費(fèi)用的劃分應(yīng)采用（D定額比例法）35確定功能評(píng)價(jià)系數(shù)常常采用的方法是（B.評(píng)分法）36決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本，以利潤(rùn)作為最終評(píng)價(jià)指標(biāo)的決策方法是（A.總額分析法）37確定最佳生產(chǎn)批量時(shí)，必

6、須考慮調(diào)整準(zhǔn)備成本，調(diào)整準(zhǔn)備成本應(yīng)包括（A.清理現(xiàn)場(chǎng)支出）38采用輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的交互分配法，對(duì)外分配的費(fèi)用總額是(D交互分配前的費(fèi)用再加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用)40質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項(xiàng)內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)目是（B壞賬損失）1企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)，稱為（生產(chǎn)費(fèi)用）。2對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)生的費(fèi)用，按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過

7、程，稱為（成本計(jì)算）。3下列不得計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用是（房產(chǎn)稅、車船使用稅）。4直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)，并構(gòu)成該產(chǎn)品實(shí)體的原材料費(fèi)用應(yīng)計(jì)入（基本生產(chǎn)成本）科目5企業(yè)行政管理人員工資應(yīng)計(jì)入（管理費(fèi)用）科目6輔助生產(chǎn)的交互分配法，交互分配是在（各受益的輔助生產(chǎn)車間）之間進(jìn)行分配7基本生產(chǎn)車間或輔助生產(chǎn)車間計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)應(yīng)計(jì)入（制造費(fèi)用）科目8能分清各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，便于輔助生產(chǎn)部門和各受益單位進(jìn)行成本分析的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法是（計(jì)劃成本

8、分配法）9適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)或車間分配制造費(fèi)用的方法是（年度計(jì)劃分配率分配法）10廢品損失不包括（產(chǎn)品“三包”損失）11制造費(fèi)用科目應(yīng)按（車間、部門）設(shè)置明細(xì)賬12某產(chǎn)品的消耗定額，費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，則完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費(fèi)用的劃分應(yīng)采用（定額比例法）。13假定某產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)兩道工序加工制成，其工時(shí)定額為第一工序30小時(shí)，第二工序10小時(shí)，則第二工序在產(chǎn)品的完工率為（87.5%）14在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計(jì)算法分配

9、計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應(yīng)具備的條件是（在產(chǎn)品已接近完工）15以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法稱為（選擇測(cè)算法）。16確定功能評(píng)價(jià)系數(shù)常常采用的方法是（評(píng)分法）。17如果企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)按（按產(chǎn)品制造過程分解）。18完全成本法下保本量的計(jì)算公式是:(固定成本—（期末固定成本—期初固定成本）)單位貢獻(xiàn)邊際。19只利用直接法測(cè)算直接材料的設(shè)計(jì)成本，其它成本項(xiàng)目，比照類似產(chǎn)品成本中這些項(xiàng)

10、目所占的比重來估算新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的預(yù)測(cè)方法稱為（比價(jià)法）。20在材料消耗定額變動(dòng)的情況下，材料價(jià)格的變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表示為:（材料價(jià)格降低%（1材料消耗定額降低%）材料費(fèi)用占成本的%）。21產(chǎn)品定價(jià)決策中，常常考慮（重置成本）。22半成品成本中的變動(dòng)成本屬于（無關(guān)成本）。23決策中不要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本，利潤(rùn)為最終評(píng)價(jià)指標(biāo)的決策方法是（總額分析法）。24最佳生產(chǎn)批量決策中的年儲(chǔ)存成本的計(jì)算公式是（C）。36、采用綜合結(jié)

11、轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若有三個(gè)生產(chǎn)步驟，則需進(jìn)行的成本還原的次數(shù)是（B二次）37、需要進(jìn)行成本還原所采用的成本計(jì)算方法是（C逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)））38、在大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)里，當(dāng)半成品種類較多，管理上又不要求提供各個(gè)步驟半成品成本資料的情況下，成本計(jì)算可采用（D平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法）39、成本還原分配率是用本月產(chǎn)成品所耗上步驟半成品費(fèi)用除以（A本月所產(chǎn)該種半成品成本合計(jì)）40、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)）進(jìn)行成本還原時(shí)，是根據(jù)計(jì)算

12、出來的成本還原分配率乘以（C本月所產(chǎn)半成品中的“半成品”項(xiàng)目）41、采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)（A不能提供所有步驟半成品的成本資料）42、企業(yè)當(dāng)期發(fā)生的期間費(fèi)用，應(yīng)于期末時(shí)全部計(jì)入的會(huì)計(jì)科目是（B本年利潤(rùn)）43、下列發(fā)生的支出，應(yīng)記入“管理費(fèi)用”科目的是（A研究與開發(fā)費(fèi)用）44以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法稱為（C.選擇測(cè)算法）45確定功能評(píng)價(jià)系數(shù)常常采用的方法是（B.評(píng)分法）46如果企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，

13、分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)按（C）。A.功能評(píng)價(jià)系數(shù)分解B.歷史成本構(gòu)成百分比分解C.按產(chǎn)品制造過程分解D.按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解47完全成本法下保本量的計(jì)算公式是（C）。A.固定成本B固定成本單位貢獻(xiàn)邊際單價(jià)—單位變動(dòng)成本C.固定成本—（期末固定成本—期初固定成本）單位貢獻(xiàn)邊際D.固定成本—（期初固定成本—期末固定成本）單位貢獻(xiàn)邊際48只利用直接法測(cè)算直接材料的設(shè)計(jì)成本，其它成本項(xiàng)目，比照類似產(chǎn)品成本中這些項(xiàng)目所占的比重來估算新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成

14、本的預(yù)測(cè)方法稱為（B）。A.直接法B.概算法C.比價(jià)法D.間接法49在材料消耗定額變動(dòng)的情況下，材料價(jià)格的變動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生的影響用公式表示為（C）。A.材料消耗定額降低%直接材料占成本的%B.材料價(jià)格降低%材料費(fèi)用占成本的%C.材料價(jià)格降低%（1材料消耗定額降低%）材料費(fèi)用占成本的%D.[1（1材料消耗定額降低%）（1材料價(jià)格降低%）]材料費(fèi)用占成本的%50產(chǎn)品定價(jià)決策中，常?？紤]（C）。A.機(jī)會(huì)成本B.差量成本C.重置成本D.歷史成

15、本51半成品成本中的變動(dòng)成本屬于（A）。A.相關(guān)成本B.無關(guān)成本C.專屬成本D.機(jī)會(huì)成本52決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本，以利潤(rùn)作為最終評(píng)價(jià)指標(biāo)的決策方法是（A）。A.總額分析法B.差量損益分析法C.線性規(guī)劃法D.邊際分析法53最佳生產(chǎn)批量決策中的年儲(chǔ)存成本的計(jì)算公式是（D）。A.單位年儲(chǔ)存成本B.單位年儲(chǔ)存成本生產(chǎn)批量22C.單位年儲(chǔ)存成本生產(chǎn)批量（1—每天領(lǐng)用量）D.訂貨批量單位年儲(chǔ)2每天生產(chǎn)量2存成本54確定最佳生產(chǎn)批量時(shí)，

16、必須考慮調(diào)整準(zhǔn)備成本，調(diào)整準(zhǔn)備成本應(yīng)包括（A）。A.清理現(xiàn)場(chǎng)支出B.利息支出C.維修費(fèi)D.保險(xiǎn)費(fèi)55、采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，計(jì)算生產(chǎn)工資費(fèi)用定額公式是（D）。A產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)生產(chǎn)工資實(shí)際單價(jià)B產(chǎn)品實(shí)際工時(shí)生產(chǎn)工資計(jì)劃單價(jià)C產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)定額生產(chǎn)工資實(shí)際單價(jià)D產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)定額生產(chǎn)工資計(jì)劃單價(jià)56、由于修改舊定額而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額稱為（C）。A定額差異B材料成本差異C定額變動(dòng)差異D脫離定額的差異57、采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，若差異

17、額較大而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)也較大，差異額在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法一般是采用（A）。A定額差異的比例B定額成本的比例C脫離定額差異的比例D材料成本差異的比例58、定額法下的定額變動(dòng)差異是指由于修訂消耗定額或生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃價(jià)格而產(chǎn)生的（B）。A計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的差額B新舊定額的差額C實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的差額D月初定額與月末定額的差額59、采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對(duì)于定期變動(dòng)差異是定額降低，在月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，還應(yīng)（B

18、）。A從當(dāng)月的產(chǎn)品成本中扣除B加到當(dāng)月的產(chǎn)品成本當(dāng)中C對(duì)當(dāng)月產(chǎn)品成本沒有影響D應(yīng)在月初產(chǎn)品成本當(dāng)中進(jìn)行調(diào)整，月末在產(chǎn)品成本不進(jìn)行調(diào)整60、采用定額法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，定額差異在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配一般采用（B）。A計(jì)劃成本的比例B定額成本的比例C材料成本的比例D制造費(fèi)用的比例61、定額法的特點(diǎn)是（B）。A對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行事前控制B對(duì)成本差異進(jìn)行日常核算、分析和控制C進(jìn)行成本的定期分析和考核D上列三點(diǎn)都具備62、定額成本與計(jì)劃成本（D

19、）。A完全是一回事B毫無關(guān)系C可以互相替代D既有相同之處，也有不同之處，兩者不能互相替代63、定額法下的產(chǎn)品成本計(jì)算單中，在消耗定額降低時(shí)，月初在產(chǎn)品的定額成本調(diào)整和定額變動(dòng)差異數(shù)（A）。A都是負(fù)數(shù)B都是正數(shù)C前者是正數(shù)，后者是負(fù)數(shù)D前者是負(fù)數(shù)，后者是正數(shù)64、作業(yè)成本計(jì)算法計(jì)算間接費(fèi)用分配率應(yīng)考慮（D）。A生產(chǎn)工時(shí)B作業(yè)目的C總量標(biāo)準(zhǔn)D成本動(dòng)因65、作業(yè)的主體是（B）。A產(chǎn)品B人C勞務(wù)D物66、作業(yè)管理的核心是（A）。A作業(yè)成本計(jì)算B

20、作業(yè)分析C作業(yè)重構(gòu)D作業(yè)考評(píng)67、作業(yè)成本計(jì)算法最重要的優(yōu)點(diǎn)在于（C）。A促進(jìn)企業(yè)組織方式變革B作業(yè)的計(jì)量和分配較為客觀C促使管理人員加強(qiáng)成本控制D簡(jiǎn)化了成本計(jì)算程序68、狹義作業(yè)成本計(jì)算法的計(jì)算步驟首先是（B）。A確認(rèn)計(jì)劃目標(biāo)、時(shí)間和范圍B確定主要作業(yè)，明確作業(yè)中心C搜集與作業(yè)有關(guān)的資料D對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)69、作業(yè)成本計(jì)算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系是（A）。A訂購(gòu)量越大，采用作業(yè)成本法計(jì)算的單位成本越低B訂購(gòu)量越大，采用作業(yè)成本法