電子商務(wù)發(fā)展總結(jié)和趨勢分析

1、中國中國B2C十年點(diǎn)評十年點(diǎn)評2中國電子商務(wù)研究中心十年之前，B2C還是一個不被人關(guān)注的概念，十年之后，B2C的從業(yè)者們已創(chuàng)建了一個新時代，在這個時代里，他們已成為世界的主角。2009年中國網(wǎng)上零售市場規(guī)模將達(dá)到2526億元，B2C市場增速高于C2C。與此同時，B2C網(wǎng)購平臺不斷增加，并獲得大量風(fēng)險投資。據(jù)此前公開的信息顯示，京東商城過去三年融資1.8億美元，麥考林2008年獲紅杉8000萬美金入股，VANCL三年前獲得3000萬美元融

2、資。有人這樣感嘆：創(chuàng)辦一家成功的B2C網(wǎng)站猶如桌邊玩德州撲克的賭徒，他們需要的不僅僅是資金，更重要的是十足的耐心。B2C的好時光不會超過三年的好時光不會超過三年電子商務(wù)，尤其是B2C，絕對是一個超大投入才能換來市場的領(lǐng)域，沒有十年的積累做不出來。幾年來，整個B2C行業(yè)追求規(guī)?；内厔莺苊黠@，很多人認(rèn)為這就是核心競爭力。但我認(rèn)為，規(guī)模大不等于運(yùn)營能力、服務(wù)能力高，如今B2C行業(yè)增長迅速，主要是因?yàn)檫@個行業(yè)仍處于上升期。今年，國內(nèi)會再增加1

3、萬家電子商務(wù)公司，一段時間內(nèi)出現(xiàn)“百花齊放”的局面。但花開終有謝，三年之后，B2C的淘汰賽也將開始。所以，B2C的好時光不會超過三年，京東現(xiàn)在如果不加快行動，2012年“可能會死得非常慘”。(劉強(qiáng)東京東商城CEO)B2C網(wǎng)站服務(wù)和產(chǎn)品才最關(guān)鍵網(wǎng)站服務(wù)和產(chǎn)品才最關(guān)鍵風(fēng)險投資者都在瘋狂向B2C網(wǎng)站砸錢，不怕自己砸錯，就怕自己沒機(jī)會砸。但B2C網(wǎng)站拼的不僅僅只是資金實(shí)力，服務(wù)和產(chǎn)品才是最關(guān)鍵的。(顧倍春麥考林CEO)未來的公司都將是電子商務(wù)公

4、司未來的公司都將是電子商務(wù)公司為什么經(jīng)過十多年努力，沒有一家B2C公司能上市？這個行業(yè)遇到的困難和問題到底在哪里？大家對未來都很看好，那么，今天存在的問題是什么？電子商務(wù)行業(yè)缺少完整的產(chǎn)業(yè)鏈，要成功就必須具備三個條件：第一是單價高，第二是毛利高，第三是購買度高。只有滿足這三個條件的電子商務(wù)才有可能做起來。我認(rèn)為，“電子商務(wù)”這個詞只是一個過渡性名詞，我相信未來三五年里會起來一大撥非常成功的電子商務(wù)公司。(雷軍天使投資人)21世紀(jì)只有一種

5、商人世紀(jì)只有一種商人十年，家電十年，家電B2C四大瓶頸仍待突破四大瓶頸仍待突破十年過去了，雖然我國家電B2C網(wǎng)購取得了一定發(fā)展，但仍處于行業(yè)發(fā)展的初級階段，在采購管理、物流配送、售后服務(wù)、盈利模式、企業(yè)文化等方面仍存在諸多問題，難以持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展，沒有一家成規(guī)模、具有行業(yè)影響力的企業(yè)出現(xiàn)，對行業(yè)的推動作用有限。采購、物流、售后以及盈利模式等四大軟肋，將是企業(yè)亟待突破的瓶頸。B2C網(wǎng)站需要依托全國跨區(qū)域物流體系，支撐全國范圍高效的商品供

6、應(yīng)和零售配送，在我國第三方物流配送體系還未健全、服務(wù)質(zhì)量差的情況下，目前家電B2C容易產(chǎn)生送貨不準(zhǔn)時、作業(yè)成本高、產(chǎn)品質(zhì)量有損等問題，降低了消費(fèi)者的信任感和安全感。(趙新宇GFK中國董事總經(jīng)理)B2C的要素的要素B2C網(wǎng)站的生存之本就是給網(wǎng)民提供性價比最高的商品和服務(wù)。不管是服裝、鞋包、音像、虛擬卡、IT、數(shù)碼、保健品等哪一類別的B2C，都是全程圍繞著對網(wǎng)民、商品、服務(wù)，這三個要素下功夫，才能保證網(wǎng)站的良性發(fā)展，在電子商務(wù)市場占領(lǐng)一塊高

7、地。而市場推廣則是對網(wǎng)民的注冊、轉(zhuǎn)化、活躍、忠誠產(chǎn)生影響的第一環(huán)節(jié)，如果市場推廣方向出了問題，整個網(wǎng)站將延遲發(fā)展進(jìn)度，如果一錯再錯將使網(wǎng)站走向滅亡。(中國電子商務(wù)研究中心)十年實(shí)現(xiàn)了四大變化十年實(shí)現(xiàn)了四大變化中國電子商務(wù)經(jīng)過十年的發(fā)展，經(jīng)過多方的探索，走出了網(wǎng)絡(luò)“寒冬”的陰影和模式定型等種種思想羈絆，獲得了飛速的發(fā)展。十年發(fā)展，其最主要的有四大變化：在模式上，實(shí)現(xiàn)了由定性模式向創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)變；在應(yīng)用上，實(shí)現(xiàn)了由低端應(yīng)用向深度應(yīng)用的轉(zhuǎn)變；

8、在信息資源和利用上，實(shí)現(xiàn)了由一般化利用信息資源向深層利用信息資源進(jìn)行價值開發(fā)的轉(zhuǎn)變；在資源整合上，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了由單網(wǎng)應(yīng)用向多網(wǎng)整合應(yīng)用的增值價值開發(fā)轉(zhuǎn)變。(王汝林中國電子商務(wù)協(xié)會移動商務(wù)專家)B2C行業(yè)發(fā)展勢頭更猛行業(yè)發(fā)展勢頭更猛金融危機(jī)實(shí)際上促進(jìn)了中國B2C行業(yè)的發(fā)展。金融危機(jī)之后很多人減少外出，并尋求低價，相對于傳統(tǒng)的購物方式，網(wǎng)絡(luò)更加低價、快捷，這使得很多消費(fèi)者的習(xí)慣開始從線下轉(zhuǎn)到線上，加上國家擴(kuò)大內(nèi)需等政策扶持，隨之而來的是VAN