版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、企業(yè)物流管理(參考答案)(一)單選題(一)單選題1、通過(guò)調(diào)和總成本最小、顧客服務(wù)最好、總庫(kù)存最少以及產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)等之間的沖突,實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流管理總體績(jī)效最大化,這是(企業(yè)物流管理的目標(biāo))2、產(chǎn)品物流的一個(gè)重要方面是前置期,即備貨周期,從時(shí)間或者說(shuō)前置期的角度來(lái)看,(訂單處理)是非常重要的物流功能。3、瓶裝飲料公司把果汁、水、碳酸鹽等調(diào)和在一起制成軟飲料,它通過(guò)這些活動(dòng)產(chǎn)生產(chǎn)品的效用是(形態(tài)效用)4、內(nèi)部集成的第二步任務(wù)目標(biāo)是將實(shí)體供應(yīng)、制
2、造支持、實(shí)體分銷作為一個(gè)總體物流過(guò)程,實(shí)現(xiàn)其(集成化管理),以便其余庫(kù)存或緩沖庫(kù)存減少到最低程度,使企業(yè)的總庫(kù)存水平得到更有效的控制。5、實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流管理合理化的關(guān)鍵在于內(nèi)部集成和外部集成這兩個(gè)階段的有效(整合)。1、(生產(chǎn)物流)是指企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切物料(原料、燃料、零部件、備品備件、輔助材料等)在供應(yīng)企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)之間流動(dòng)的一系列物流及其管理活動(dòng)。2、生產(chǎn)企業(yè)完成了采購(gòu)程序之后,由銷售方或者生產(chǎn)企業(yè)委托專業(yè)物流公司從事送貨或者提貨
3、的物流活動(dòng)。這種供應(yīng)物流模式稱為(第三方物流企業(yè)代理)。3、(選擇和評(píng)價(jià)供應(yīng)商)是采購(gòu)流程中最重要的一環(huán),它涉及了高質(zhì)量物料和服務(wù)的確定和評(píng)價(jià)。4、(委托保管)是指?jìng)}庫(kù)業(yè)主接受企業(yè)的委托,代為保管物資,并按照一定的標(biāo)準(zhǔn)或者協(xié)議價(jià)格收取一定的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用,同時(shí)也可以按照企業(yè)的要求進(jìn)行存貨配送或運(yùn)輸。5、(提出標(biāo)準(zhǔn))是采購(gòu)流程的源頭,它是物資需求部門(mén)對(duì)需要采購(gòu)的物資需要什么、需要多少、何時(shí)需要等提出需求。C1、企業(yè)的產(chǎn)品只有經(jīng)過(guò)(銷售)才能實(shí)現(xiàn)
4、其價(jià)值,從而創(chuàng)造利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。2、一般來(lái)說(shuō),提高(客戶服務(wù))水平,可以增加企業(yè)的銷售收入,提高市場(chǎng)占有率。3、從生產(chǎn)企業(yè)的角度考慮,企業(yè)更希望能夠增加銷售渠道的廣度,即(增加)銷售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量。4、多品種、少批量生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變和零售形式的多樣化要求銷售物流提供及時(shí)高效的(配送)。5、(配貨作業(yè))是指把揀取分類完成的貨品經(jīng)過(guò)配貨檢查過(guò)程后,裝入容器和做好標(biāo)示,再運(yùn)到配貨準(zhǔn)備區(qū),待裝車后發(fā)送。1、企業(yè)的(生產(chǎn)物流)是指以企業(yè)生產(chǎn)所需原材料入
5、庫(kù)為起點(diǎn),以企業(yè)加工制造的成品入庫(kù)為終點(diǎn)的整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程所涉及的物流活動(dòng)。2、(控制層)是物流系統(tǒng)的重要組成部分,它接受來(lái)自管理層的指令,控制物流機(jī)械完成指令所規(guī)定的任務(wù)。3、(流水生產(chǎn))是指生產(chǎn)單位中的勞動(dòng)對(duì)象以均勻的速度按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程的順序,連續(xù)地流經(jīng)生產(chǎn)工藝的各個(gè)環(huán)節(jié),并在流經(jīng)最后一個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)候完成產(chǎn)品生產(chǎn)的一種生產(chǎn)過(guò)程的組織形式。4、生產(chǎn)(物流)作業(yè)計(jì)劃是指在滿足企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下,在產(chǎn)品生產(chǎn)期內(nèi),合理安排計(jì)劃期內(nèi)各個(gè)
6、生產(chǎn)單位或加工單元的生產(chǎn)物流活動(dòng),合理安排產(chǎn)品的存儲(chǔ),移動(dòng)及加工過(guò)程,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。5、(TOC)理論其核心思想是企業(yè)必須把有限的資源和精力投入到最緊要的環(huán)節(jié),投入到物流效率最低的瓶頸環(huán)節(jié)上去,強(qiáng)調(diào)決策溝通與團(tuán)體協(xié)作,體現(xiàn)了“抓住重點(diǎn),以點(diǎn)帶面”的管理思想。1、(企業(yè)自營(yíng))逆向物流的模式是指生產(chǎn)企業(yè)自己建立逆向物流體系,自身管理退貨和廢舊物品的回收處理。2、(行業(yè)企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng))逆向物流的模式是指生產(chǎn)相同產(chǎn)品或者相似產(chǎn)品的同行
7、業(yè)企業(yè)為了達(dá)到比單獨(dú)從事逆向物流活動(dòng)更好的效果而進(jìn)行合作,以合資等形式建立共同的逆向物流(包括回收網(wǎng)絡(luò)和回收處理企業(yè)),為各合作企業(yè)甚至非合作企業(yè)提供逆向物流服務(wù),在合作企業(yè)間形成一種相互信任,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共享收益的物流伙伴關(guān)系。A.供應(yīng)鏈系統(tǒng)的合理布局B.選擇適宜的運(yùn)輸方式C.選擇適宜的分銷渠道D.企業(yè)的合理選址E.控制庫(kù)存5、企業(yè)物流對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響主要表現(xiàn)在ABD等方面。A.促進(jìn)社會(huì)分工的專業(yè)化B.改善供給狀況C.規(guī)范企業(yè)行為D.提
8、高產(chǎn)業(yè)效率E.協(xié)調(diào)與生產(chǎn)制造的關(guān)系1、企業(yè)供應(yīng)物流基本流程一般有以下幾個(gè)階段:ABCDE。A.收集信息B.取得資源C.對(duì)外采購(gòu)D.組織廠外物流E.組織廠內(nèi)物流2、供應(yīng)物流的模式主要有BCDE。A.生產(chǎn)廠供應(yīng)B.供應(yīng)商代理C.自供與外協(xié)D.委托第三方物流企業(yè)代理E.供應(yīng)鏈物流供應(yīng)3、以下哪些不是供應(yīng)商選擇的影響因素BD。A.價(jià)格因素B.售后服務(wù)因素C.品種柔性因素D.生產(chǎn)能力因素E.交貨準(zhǔn)時(shí)性因素4、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)也叫JIT采購(gòu)法,是一種先進(jìn)的
9、采購(gòu)模式,它的基本思想是:ABDE、提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。A.在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間B.恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)C.以恰當(dāng)?shù)姆绞紻.以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量E.恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量5、準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的戰(zhàn)略價(jià)值表現(xiàn)在:BDE。A.大量減少庫(kù)存B.提高采購(gòu)件的質(zhì)量C.有利于降低原材料和外購(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格D.資源的節(jié)約和效益的提高E.保證供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作,使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)1、企業(yè)的生產(chǎn)物流活動(dòng)與生產(chǎn)活動(dòng)是緊密相連且相互作用相互影響的,因此企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行要求生產(chǎn)物流活動(dòng)做到(ABCDE)。A
10、.比例性B.平行性C.節(jié)奏性D.連續(xù)性E.適應(yīng)性2、現(xiàn)代生產(chǎn)物流的特點(diǎn)是:(ACE)。A.現(xiàn)代化的物流設(shè)備B.現(xiàn)代化的物流技術(shù)C.系統(tǒng)化與集成D.信息化管理E.計(jì)算機(jī)管理3、按照TOC的觀點(diǎn),在企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中,值得特別重視的作業(yè)指標(biāo)有以下幾個(gè):(ABC)。A.產(chǎn)銷率B.庫(kù)存C.運(yùn)行費(fèi)D.周轉(zhuǎn)率E.質(zhì)量4、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織方式主要有:(BDE)。A.流水生產(chǎn)方式B.順序移動(dòng)方式C.垂直移動(dòng)方式D.平行移動(dòng)方式E.平行順序移動(dòng)方式5、一個(gè)
11、控制系統(tǒng)必須由若干個(gè)要素組成,主要包括:(ABE)。A.控制對(duì)象B.控制主體C.控制手段D.控制標(biāo)準(zhǔn)E.控制目標(biāo)1、為實(shí)現(xiàn)銷售物流活動(dòng),需要企業(yè)(ABC)等職能部門(mén)的協(xié)調(diào)合作,共同完成。A.運(yùn)輸B.倉(cāng)儲(chǔ)C.包裝D.管理E.計(jì)劃2、銷售物流系統(tǒng)中最主要的三個(gè)功能是(BCD)A.包裝B.信息處理C.運(yùn)輸D.倉(cāng)儲(chǔ)E.配送3、消費(fèi)品可以按照產(chǎn)品的需求特性分成(ADE)。A.便利品B.不便利品C.普通產(chǎn)品D.特殊產(chǎn)品E.選購(gòu)品4、補(bǔ)貨的方式主要有
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 西華大學(xué)物流管理期末復(fù)習(xí)重點(diǎn)
- 企業(yè)物流管理復(fù)習(xí)題
- 企業(yè)物流管理復(fù)習(xí)資料
- 企業(yè)物流管理期末練習(xí)題
- 國(guó)際物流管理隨機(jī)考期末復(fù)習(xí)意見(jiàn)
- 企業(yè)物流管理
- 企業(yè)物流管理 第13章 物流管理創(chuàng)新
- 現(xiàn)代物流管理期末試卷及參考答案 (10)
- 物流管理概論復(fù)習(xí)知識(shí)
- 電子商務(wù)物流管理課程期末復(fù)習(xí)資料
- 《物流管理信息系統(tǒng)期末復(fù)習(xí)》試卷及答案
- 物流管理基礎(chǔ)復(fù)習(xí)資料
- 物流管理復(fù)習(xí)題答案
- 銷售物流管理復(fù)習(xí)題
- 企業(yè)精益物流管理
- 物流企業(yè)精益物流管理研究
- 制藥企業(yè)物流管理.pdf
- 工商企業(yè)物流管理
- 企業(yè)物流管理 開(kāi)題報(bào)告
- A企業(yè)物流管理研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論