2018年度三基建設實施組織

1、|關于加強“三基建設”的實施方案為深入貫徹落實省委關于在推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化中加強“三基建設”的決策部署，根據集團黨委關于加強“三基建設”的工作要求，切實解決基層組織、基礎工作、基本能力建設中存在的突出問題，結合路面分公司實際，現制定如下實施方案。一、充分認識加強“三基建設“的重要性“三基”建設是加強“基層組織、基礎工作、基本能力”建設的實施過程，是貫徹落實省委“一個指引，兩手硬”重大思路的前提和基礎。2017年省委將“

2、三基建設”作為深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化的重要工作抓手，先后下發(fā)了《關于在推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化中加強“三基建設”的意見》及《重點任務分工方案》。集團黨委和公司黨委均對“三基建設”作了具體的安排部署，提出了具體的方案、目標和重點工作任務分工。路面分公司黨支部積極響應集團黨委的安排部署，切實提高對“三基建設”工作重要性的認識，切實把“三基建設”作為堅持黨的領導、加強黨的建設的重要基礎性工作，切實把“三基建設”作

3、為充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的重要抓手，以高度的政治責任感和歷史使命感，全力以赴把這項基礎工程抓緊抓好抓出成效。二、明確“三基建設“的目標要求按照省委2017年提出的“一年解決突出問題、初見成|3加強后備領導人員、年輕管理人員培養(yǎng)，強化針對性實踐鍛煉。要樹立管理人員到一線培養(yǎng)、在一線成長、從一線選拔的導向，完善管理人員到基層一線培養(yǎng)選拔機制。加大重要崗位和關鍵環(huán)節(jié)輪崗交流力度，促進管理人員多崗位鍛煉，優(yōu)化能力結構。按照

4、績效為主、綜合評價、動態(tài)管理的原則，以三年考核評價結果為重要參考，在公司黨委的統(tǒng)一部署下，每年年底考核時，由職工不記名投標的方式，以在職中層領導人員30％左右的數量選拔推薦一批后備優(yōu)秀管理人員。4建立健全黨的組織和工作機構，合理配備黨務工作人員。按照黨的建設和國有企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務工作人員同步配備、黨的工作同步開展，實現體制對接、機制對接、制度對接和工作對接的“四同步、四對接”原則，在公司改

5、革發(fā)展的過程中，堅持同步謀劃黨的建設，動態(tài)調整設立黨的組織及其工作機構，合理配備黨務工作人員，盡量做到專職專人，具體承擔政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設和制度建設以及紀檢監(jiān)察等工作。5落實黨建工作經費。黨務工作經費每年年初由辦公室和財務部編制年度預算，列入企業(yè)財務預算，從企業(yè)管理費用稅前列支。6提升基層黨組織組織力。樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，建立支部工作經常性督查指導機制。落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會