職員考核安排表

1、職員考核安排表職員考核安排表（部門經(jīng)理）年月日姓名姓名部門部門職稱職稱性別性別到職日期到職日期出勤獎懲加扣分獎勤遲到次曠工次娩假事假次病假次婚假次未打卡次喪假次通報批評次出勤獎懲加扣分警告次—小過次—大過次—通報表揚次嘉獎次小功次大功次加扣分項考核內(nèi)容最高分數(shù)自行評分初核評分復核評分初核評語善于領(lǐng)導部屬、提高工作意愿，積極達成目標15靈活運用部屬、順利達成目標13尚能領(lǐng)導部屬勉強達成目標11不得部屬信任，工作意愿低沉8領(lǐng)導能力領(lǐng)導方式不

2、佳，常使部屬不服或反抗5策劃有系統(tǒng)、能力求精進、工作事半功倍15具有策劃能力，工作能力求改善13稱職、工作尚有表現(xiàn)11只能做交辦事項，不知策劃改進8策劃能力缺乏策劃能力，須以來他人5工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較標準高13工作不誤期，表現(xiàn)附和要求11勉強適任工作，無甚表現(xiàn)8工作績效工作效率低、時有差錯5有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作15復核評語具有責任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作13尚有責任心，能如期

3、完成任務(wù)11責任心不強，需有人督促，方能完成工作8責任感欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作5善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人協(xié)調(diào)溝通、順利達成任務(wù)8尚能與人合作，達成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難5協(xié)調(diào)溝通無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行3善于分配工作與權(quán)利，并能積極傳授工作知識，引導部屬完成任務(wù)10授靈活分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，達成任務(wù)8尚能順利分配工作與權(quán)力，指導部屬完成任務(wù)7欠缺分配工作、

4、權(quán)力及指導部屬的方法，任務(wù)進行偶有困難5權(quán)指導不善于分配工作、權(quán)力及指導部屬的方法，內(nèi)部時有不服及怨言3品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模10品性誠實、言行規(guī)律8言行尚屬正常、無越軌行為7固執(zhí)己見、不易與人相處5品德言行品行不佳，言行粗暴3成本意識強烈、能積極節(jié)省，避免浪費10考核分數(shù)具備成本意識，尚能節(jié)省8尚具成本意識，尚能節(jié)省7缺乏成本意識，稍有浪費5成本意識成本意識欠缺，以致常有浪費3評定總分100評核等級評分人員簽章特殊獎懲