中國非知名品牌手機(jī)企業(yè)創(chuàng)新方向研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國已成為全球最大的手機(jī)市場和最大的手機(jī)制造基地。隨著市場演進(jìn)與競爭的加劇，曾經(jīng)領(lǐng)先的中國知名品牌手機(jī)(波導(dǎo)、科健)虧損嚴(yán)重，而中國非知名品牌手機(jī)(天宇朗通)發(fā)展迅速，超越部分國際知名品牌成為市場份額前3名?；诖耍芯坎煌氖謾C(jī)創(chuàng)新模式，找出適合中國非知名品牌手機(jī)成長的創(chuàng)新方向無疑具有指導(dǎo)意義。
　　 本論文第一章介紹了論文的研究背景、研究問題、研究意義、研究流程及結(jié)構(gòu)安排；第二章綜述了破壞性創(chuàng)新理論及手機(jī)

2、創(chuàng)新和發(fā)展的相關(guān)文獻(xiàn)；第三章對中國手機(jī)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈做了系統(tǒng)的分析，對手機(jī)企業(yè)面對的市場環(huán)境做了剖析；第四章在第三章的基礎(chǔ)上對手機(jī)企業(yè)的創(chuàng)新模式進(jìn)行了總結(jié)和歸納，即：諾基亞模式、蘋果模式及圍繞MTK等集成模式，同時對中國非知名品牌手機(jī)企業(yè)的生產(chǎn)模式及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了詳細(xì)分析，結(jié)合天宇朗通的企業(yè)實(shí)際案例進(jìn)行對照研究其中中國非知名品牌手機(jī)企業(yè)成功原因，則是采用一種新的商業(yè)模式(破壞性創(chuàng)新模式，圍繞在某平臺的橫向產(chǎn)業(yè)聚集組織方式)，企業(yè)只參與

3、手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的一個或幾個環(huán)節(jié)；第五章對本文的研究內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并分析尚待進(jìn)一步研究的問題。
　　 本文通過理論分析與論證，結(jié)合實(shí)際企業(yè)案例，得出：基于中國市場的二元結(jié)構(gòu)和企業(yè)的實(shí)際制約條件，由于“破壞性創(chuàng)新模式”通過分工協(xié)助分擔(dān)成本，所以在產(chǎn)品成本、市場反應(yīng)等多數(shù)方面優(yōu)于“大而全垂直組織”模式，導(dǎo)致在市場上價格和滿足部分消費(fèi)者優(yōu)勢明顯，滿足了市場上中低端消費(fèi)人群的需求，獲得了快速的發(fā)展。作為中小企業(yè)，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，創(chuàng)新方向的