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文檔簡介
1、隨著國際經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)低迷，以及硬盤行業(yè)日趨激烈的市場競爭，希捷科技作為硬盤行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者面臨越來越大的壓力。
更好的縮短上市時間以及提高產(chǎn)品的品質(zhì)是改進公司生產(chǎn)和和獲利績效最重要的指標(biāo)。而精益生產(chǎn)和六西格瑪是追求兩者的先進的管理方式。為了在降低成本、提高速度的同時向顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，越來越多的管理者開始關(guān)注“精益的速度”與“六西格瑪?shù)馁|(zhì)量”的融合問題--精益六西格瑪。
本文將首先針對精益六西格瑪?shù)钠鹪?/p>
2、以及理論基礎(chǔ)進行研究學(xué)習(xí)，進而進一步的研究精益六西格瑪?shù)奶攸c以及其與TQM和IS09000等電子制造型公司通用的質(zhì)量管理體系之間如何進行整合和互補?？偨Y(jié)出一個適合希捷科技的精益六西格瑪質(zhì)量管理模型。最后以近期最熱門的新產(chǎn)品Wyatt項目的質(zhì)量管理項目為案例，進行實例的分析。以此檢驗精益六西格瑪在希捷科技項目質(zhì)量管理體系中所起到的作用，并且對希捷科技的項目質(zhì)量管理體系進行檢討和完善。從而幫助希捷科技獲得持續(xù)的改進--包括消除低效率、獲取世
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