會計專碩--財務管理課程考試大綱

1、會計專碩會計專碩財務管理課程考試大綱財務管理課程考試大綱第一章第一章總論【基本要求】【基本要求】（一）掌握財務管理的內容（二）掌握財務管理的目標（三）掌握財務管理體制（四）熟悉財務管理的技術、經濟、金融和法律環(huán)境（五）了解財務管理的環(huán)節(jié)【考試內容】【考試內容】第一節(jié)第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)財務管理企業(yè)與企業(yè)財務管理企業(yè)是一個契約性組織，它是從事生產、流通、服務等經濟活動，以生產或服務滿足社會需要，實行自主經營、獨立核算、依法設立的一種營利性的經

2、濟組織。典型的企業(yè)組織形式有三種：個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)以及公司制企業(yè)。三種形式的企業(yè)組織中，個人獨資企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的比重很大，但是絕大部分的商業(yè)資金是由公司制企業(yè)控制的。因此，財務管理通常把公司理財作為討論的重點。除非特別指明，本大綱所指的財務管理均指公司財務管理，包括投資、籌資、營運資金、成本、收入與分配管理幾個部分。第二節(jié)第二節(jié)財務管理目標財務管理目標一、企業(yè)財務管理目標理論一、企業(yè)財務管理目標理論（一）利潤最大化（一）利潤最大化

3、利潤最大化目標的主要優(yōu)點是，企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經濟核算，加強管理，改進技術，提高勞動生產率，降低產品成本。利潤最大化作為財務管理目標存在以下缺陷：（1）沒有考慮利潤實現(xiàn)時間和資金時間價值。（2）沒有考慮風險問題。（3）沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關系。（4）可能導致企業(yè)短期財務決策傾向，影響企業(yè)長遠發(fā)展。（二）股東財富最大化（二）股東財富最大化與利潤最大化相比，股東財富最大化的主要優(yōu)點是：（1）考慮了風險因素。（2）在

4、一定程度上能避免企業(yè)短期行為。（3）對上市公司而言，股東財富最大化目標比較容易量化，便于考核和獎懲。以股東財富最大化作為財務管理目標也存在以下缺點：（1）通常只適用于上市公司，非上市公司難以應用。（2）股價受眾多因素影響，特別是企業(yè)外部的因素，有些還可能是非正常因素。（3）它強調得更多的是股東利益，而對其他相關者的利益重視不夠。（三）企業(yè)價值最大化（三）企業(yè)價值最大化企業(yè)價值最大化要求在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值達到最大。

5、以企業(yè)價值最大化作為財務管理目標，具有以下優(yōu)點：（1）考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量。（2）考慮了風險與報酬的關系。（3）將企業(yè)長期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服企業(yè)在追求利潤上二、決策與控制二、決策與控制（一）財務決策（一）財務決策財務決策是按照財務戰(zhàn)略目標的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進行比較和分析，從中選出最佳方案的過程。財務分析的方法主要有經驗判斷法和定量分析方法。（二）財務控制（二）

6、財務控制財務控制是利用有關信息和特定手段，對企業(yè)的財務活動施加影響或調節(jié)，以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務目標的過程。財務控制的方法主要有前饋控制、過程控制、反饋控制。三、分析與考核三、分析與考核（一）財務分析（一）財務分析財務分析，根據企業(yè)財務報表等信息資料，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)財務狀況、經營成果以及未來趨勢的過程。財務分析的方法主要有比較分析法、比率分析法、因素分析法。（二）財務考核（二）財務考核財務考核是將報告期實際完成數(shù)與規(guī)

7、定的考核指標進行對比，確定有關責任單位和個人是否完成任務的過程?？梢杂媒^對指標、相對指標、完成百分比考核，也可用多種財務指標進行綜合評價考核。此外，企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)，都要在遵循企業(yè)內部控制規(guī)范體系關于全面性、重要性、制衡性、適應性、成本效益五項原則的基礎上，合理保證企業(yè)經營管理合法合規(guī)、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略五項目標。第四節(jié)第四節(jié)財務管理體制財務管理體制一、企業(yè)財務管理體制的

8、一般模式一、企業(yè)財務管理體制的一般模式（一）集權型財務管理體制（一）集權型財務管理體制集權型財務管理體制，指企業(yè)對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務決策權，企業(yè)總部財務部門不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。（二）分權型財務管理體制（二）分權型財務管理體制分權型財務管理體制，指企業(yè)將財務決策權與管理權完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結果報請企業(yè)總部備案即可。（三）

9、集權與分權相結合型財務管理體制（三）集權與分權相結合型財務管理體制集權與分權相結合型財務管理體制實質就是集權下的分權，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權。二、集權與分權的選擇二、集權與分權的選擇企業(yè)的財務特征決定了分權的必然性，而企業(yè)的規(guī)模效益、風險防范又要求集權。集權和分權各有特點，各有利弊。對集權與分權的選擇、分權程度的把握歷來是企業(yè)管理的一個難點。三、企業(yè)財務管理體