瞄準五化方向推動班組建設(shè)工作再上新臺階

1、瞄準五化方向推動班組建設(shè)工作再上新臺階東風(fēng)汽車公司2009年中央企業(yè)班組建設(shè)推進會召開以來，東風(fēng)公司以會議精神和國務(wù)院國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》為指導(dǎo)，切實把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競爭力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃、事業(yè)計劃來布置，在堅持東風(fēng)公司班組建設(shè)優(yōu)良傳統(tǒng)和有效經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以五化為努力方向，加大班組建設(shè)工作的推進力度，提升班組建設(shè)工作水平。東風(fēng)公司專門召開了班組建設(shè)工

2、作會議，下發(fā)了《東風(fēng)公司關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的決定》。公司各基層單位也通過召開會議、下發(fā)班組建設(shè)文件、建立健全班組建設(shè)工作機制、制訂班組建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，取得了班組建設(shè)工作創(chuàng)新發(fā)展的新成果，受到了中央和全總領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定。今年5月份，王兆國同志對東風(fēng)汽車公司“五大五小”班組建設(shè)經(jīng)驗作了重要批示。6月下旬，中央各主要新聞媒體、湖北省新聞媒體對東風(fēng)汽車公司“五大五小”班組建設(shè)進行了集中報道。我們的主要做法是：一、推進標準化、制度化、規(guī)范化，

3、引領(lǐng)班組建設(shè)水平的提升第一，推進班組建設(shè)內(nèi)容的標準化、制度化、規(guī)范化。根據(jù)東風(fēng)公司生產(chǎn)管理的特點和企業(yè)競爭發(fā)展的新形勢要求，公司《東風(fēng)公司關(guān)于進一步加強班組建設(shè)的決定》從總體上規(guī)定了班組建度、什么時間完成，使班組建設(shè)工作在執(zhí)行層面更具操作性。第三，推進班組基礎(chǔ)建設(shè)的標準化、制度化、規(guī)范化。對班組建設(shè)目視管理版、班組園地、“五小”活動臺帳、活動記錄等提出統(tǒng)一的標準的內(nèi)容，提升了“五小”標桿班組的創(chuàng)建水平、工作質(zhì)量和實施效果。如東風(fēng)有限商用

4、車車身廠一以貫之的堅持構(gòu)建班組“連鎖店”，著力打造統(tǒng)一、標準、規(guī)范的品牌班組，東風(fēng)越野車公司編制并下發(fā)了《東風(fēng)越野車有限公司班組綜合管理記錄本》，都有力地提升了班組建設(shè)的整體水平。二、完善班組建設(shè)的激勵機制，調(diào)動加強班組建設(shè)工作的積極性。結(jié)合公司和各單位實際，根據(jù)班組建設(shè)工作的內(nèi)容和實際需要，健全完善了班組建設(shè)工作的考核辦法、考評細則、激勵機制。第一，開展各種形式的班組達標升級活動。東風(fēng)汽車有限公司在推進“五大五小”班組建設(shè)活動中，堅持

5、開展“五小標桿”班組的評選活動。神龍汽車公司在UEP班組建設(shè)活動中，分五級進行班組升級活動，每個班組每年只能升一級。東風(fēng)實業(yè)公司從管理、學(xué)習(xí)、改善、安全、生產(chǎn)等五個方面細化了“三星級、四星級、五星級”班組達標標準，按照上下聯(lián)動、動態(tài)管理、相互交流的方式，每季度對星級達標情況進行一次自評、每半年進行一次總結(jié)交流。東風(fēng)越野車公司開展了爭創(chuàng)明星班組與明星員工活動，每季評比一個明星班組與明星員工。第二，加強對班組的日常考評考核。公司各單位結(jié)合本