遼河油田油建一公司工程目標成本管理研究.pdf

1、工程項目是施工企業(yè)經(jīng)營效益的源頭及成本控制的中心。石油天然氣安裝建設工程項目生產(chǎn)具有特殊性質(zhì)。加強項目成本管理，保證項目責任目標的實現(xiàn)，是油氣安裝建設企業(yè)做實做優(yōu)項目、做大做強企業(yè)的有效途徑。
　　 本文介紹了目標成本管理的提出到運用的不斷發(fā)展完善過程。對有關(guān)工程項目目標成本管理的理論進行研究。以油建一公司工程項目目標成本管理現(xiàn)狀為研究對象，從工程項目的生產(chǎn)組織過程、工程項目成本核算內(nèi)容、工程項目目標成本管理的現(xiàn)狀等進行研究，對

2、油建一公司在工程項目目標成本管理在管理制度、管理意識、管理方法、過程控制、目實行效果考核等方面存在的問題及原因進行分析。針對油建一公司在工程項目目標成本管理的缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，借鑒目標成本管理控制的基本理論，提出完善工程項目目標成本管理制度建設、科學合理確定工程項目目標成本、推行工程項目目標成本責任制度、強化工程項目目標成本過程控制管理等工程項目目標成本改進措施，提高油建一公司工程項目目標成本管理水平。
　　 本文針對油建一公司工