激發(fā)活力共奔跑腳踏實地同追夢

1、激發(fā)活力共奔跑激發(fā)活力共奔跑腳踏實地同追夢腳踏實地同追夢20192019年公司行政工作要點年公司行政工作要點指導思想：指導思想：2019年是新中國成立70周年，是決勝全面建成小康社會第一個百年奮斗目標的關(guān)鍵之年；也是集團“三步走”戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵期。我們要以深入推進“三化”平臺建設(shè)為工作主線，堅定不移辦好自己的事，著力激發(fā)公司活力；堅持問題導向和目標導向相統(tǒng)一，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工凝心聚力、創(chuàng)新優(yōu)化、不斷超越，為扎實推進專業(yè)平臺建設(shè)而不懈

2、努力。工作總體思路：深入推進專業(yè)化、標準化、信息化平臺建設(shè)工作總體思路：深入推進專業(yè)化、標準化、信息化平臺建設(shè)工作重點工作重點今年工作重點將深入推進專業(yè)化、標準化、信息化平臺建設(shè)；要把握好節(jié)奏和力度，深入推進精準幫扶工作，實現(xiàn)最優(yōu)政策組合和最大整體效果；深化維穩(wěn)工作機制，注重協(xié)調(diào)配合，聚焦主要矛盾，打好重點戰(zhàn)役；加大精細化管理，完善相關(guān)的管理制度和流程，提升管理效能。努力實現(xiàn)“三推進，三提升”的目標。一、推進專業(yè)化平臺建設(shè)，提升專業(yè)管理

3、能級一、推進專業(yè)化平臺建設(shè)，提升專業(yè)管理能級積極探索托管專業(yè)管理運行機制，通過不斷創(chuàng)新管理，拓展業(yè)內(nèi)托養(yǎng)托管業(yè)務，凸顯專業(yè)平臺的優(yōu)勢。各服務窗口要切實提升服務能力和服務質(zhì)量，注重服務細節(jié)，體現(xiàn)服務品質(zhì)。主要措施：主要措施：1、提升化解矛盾能力。、提升化解矛盾能力。以“信訪總量下降20%以上，各項指標持續(xù)性下降”，各類矛盾化解率達到90%以上為工作目標。突出解決歷史遺留問題、防范化解突出矛盾、參與集團應急出訪，確保“五個不發(fā)生”。著力從“

4、五個方面”下功夫：一是抓維穩(wěn)隊伍建設(shè)。一是抓維穩(wěn)隊伍建設(shè)。堅理部工作的互動、互助，加強相互之間協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮各自的管理職能，實行資源互補、功能互動，提升工作質(zhì)量；區(qū)域管理部要推進“一站式”的服務平臺，加強對工作站的服務和指導，及時為他們排憂解難；各工作站要有效運用組織資源，發(fā)揮“二個第一”作用，不斷完善“一站式”窗口服務標準，解決好職工現(xiàn)實生活中的“急、憂、難”事，讓職工有“家”的感覺；公司職能部室發(fā)揮管理職能，加強相互協(xié)作，在做好部門

5、專項工作基礎(chǔ)上，要深入?yún)^(qū)域（托管）管理部、工作站，主動協(xié)調(diào)溝通，幫助基層解決實際問題。3、提高基礎(chǔ)管理效能、提高基礎(chǔ)管理效能。要圍繞公司預算目標，查找薄弱環(huán)節(jié)，確定監(jiān)督防范重點，完善制度，防范風險，抓實公司內(nèi)控建設(shè)；要倡導新理念新方法，開拓創(chuàng)新，做好托養(yǎng)托管的服務和工作指導。進一步提升專業(yè)化管理能力，要打好“組合拳”，充分利用社會資源，降低管理成本，努力達到工傷進保1000萬元；援企穩(wěn)崗補貼100萬元的目標。4、服務退休廠處級干部。、服

6、務退休廠處級干部。積極做好直屬廠處級干部工作，確保直屬廠處級干部安置管理服務到位；組織直屬廠處級干部學習中央、集團黨委的有關(guān)精神，保持思想常新；繼續(xù)發(fā)揮老同志的優(yōu)勢和特長，為實現(xiàn)“電氣夢”建言獻策；關(guān)心好老同志的身體，調(diào)動家庭力量，用好社區(qū)資源為直屬廠處級干部做好常態(tài)服務。5、做好春暉職校辦學工作。、做好春暉職校辦學工作。進一步擴大招生，堅持走產(chǎn)教結(jié)合、校企一體的發(fā)展之路；逐步完善學校教師配備與結(jié)構(gòu)；堅持內(nèi)涵發(fā)展，提升職業(yè)教育發(fā)展質(zhì)量，