論目視化管理在投影機生產(chǎn)中的應(yīng)用

1、論目視化管理在投影機生產(chǎn)中的應(yīng)用【摘要】投影機生產(chǎn)行業(yè)因測試暗房此特殊的生產(chǎn)形態(tài)對現(xiàn)場管理提出了很高的要求，生產(chǎn)現(xiàn)場存在原材料類型差異大、生產(chǎn)流程不連貫、重要管理節(jié)點多、人員分散、操作復(fù)雜的特點，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場可以提高生產(chǎn)效率，減少安全隱患，提升管理效率。本文以投影機生產(chǎn)現(xiàn)場的目視化管理為例，簡述了如何在其生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行有效的目視化管理，讓生產(chǎn)管理透明、直觀、易懂、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。【關(guān)鍵詞】目視化管理；生產(chǎn)現(xiàn)場；特點；應(yīng)用現(xiàn)代化的生產(chǎn)型

2、企業(yè)的生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)都覆蓋了各種管理體系，管理制度相對完備，使用如生產(chǎn)力，生產(chǎn)效率，延誤工時，延誤比例等各種指標(biāo)對生產(chǎn)運作進(jìn)行評估。為減少應(yīng)用評估指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)評價的延時性造成的影響，企業(yè)導(dǎo)入了目視化管理。一、目視化管理的概念與特點目視化管理就是利用形象直觀的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高生產(chǎn)效率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。它主要是以一種公開化和視覺化顯示為特征的管理方式，也被稱為看得見的管理或

3、者一目了然的管理，將主要的各種生產(chǎn)信息和生產(chǎn)狀態(tài)公開化，讓現(xiàn)場所有人員都可以很直觀的看到，借以推動員工的自主管理和自我控制，讓員工容易明了，易于遵守，自主接受并執(zhí)行各項要求。其主要特點包含：（1）以視覺信號顯示為基本手段，大作的。（6）提醒板。用于預(yù)防遺漏和忘記。健忘是人的本性，沒有辦法進(jìn)行杜絕，所以要通過一些自主管理的方法來進(jìn)行最大限度的減少。比如生產(chǎn)現(xiàn)場的入口或者出口，使用提醒版進(jìn)行明顯的標(biāo)注當(dāng)前的生產(chǎn)進(jìn)度，計劃生產(chǎn)的機種，計劃生產(chǎn)

4、的數(shù)量，縱軸表示日期，橫軸表示時間，時間間隔一般使用一至兩個小時，對每一個時間間隔的生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計，應(yīng)該生產(chǎn)數(shù)量，實際生產(chǎn)數(shù)量，未達(dá)到目標(biāo)的原因，由生產(chǎn)者自行填寫。定期進(jìn)行總結(jié)和比較。（7）區(qū)域間隔線。生產(chǎn)現(xiàn)場使用各種顏色的線條進(jìn)行區(qū)隔，以標(biāo)明不同的區(qū)域，材料放置區(qū)，靜電防護區(qū)，不良品放置區(qū)，在制品放置區(qū)，維修品放置區(qū)，生產(chǎn)完成品放置區(qū)，用于整理和整頓。三、推行目視化管理的要求推行目視化管理要求企業(yè)高層參與，建立目視化管理模式，按照計

5、劃和重點分步進(jìn)行推展?；疽笫牵阂恢隆⒚黠@、實用和嚴(yán)格。一致，即目視化管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行依照；明顯，即所有的目視化管理內(nèi)容要讓基層的員工可以很明確的看到，內(nèi)容簡單明確容易識別；實用，即所有內(nèi)容不要花架子，需要是生產(chǎn)現(xiàn)場密切相關(guān)的內(nèi)容，不要放些華而不實的內(nèi)容，要講求實效；嚴(yán)格，即要求所有員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定來執(zhí)行并訂立執(zhí)行細(xì)則進(jìn)行實施。四、結(jié)語近年來在企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場推行目視化管理，積累了豐富的經(jīng)驗，在現(xiàn)場的實施中可以達(dá)到凸顯問