論建筑工程施工技術(shù)管理的應(yīng)用與措施

1、論建筑工程施工技術(shù)管理的應(yīng)用與措施摘要：建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于整個建筑工程實施的過程在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位我們不僅要努力做好工程施工技術(shù)管理工作還要與其它諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；意義與應(yīng)用中圖分類號：U655.1文獻標(biāo)識碼：A文章編號：引言：目前我國大部分施工企業(yè)對建筑工程的施工技術(shù)管理工作還停留在粗放型的管理模式?jīng)]有建立、健全系統(tǒng)的施工技術(shù)管理體系單

2、靠傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式進行施工技術(shù)管理。1.建筑工程施工技術(shù)管理的意義建筑工程施工技術(shù)管理工作的主要意義，是運用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量與進度、生產(chǎn)與技術(shù)達到辯證的統(tǒng)一，具體表現(xiàn)在：斷進

3、步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。2.提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施和策略2.1施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理（1）建立完善的技術(shù)管理制度完善的施工技術(shù)管理制度，是使工程質(zhì)量達到要求的重要保障。因此，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)。不斷加強施工管理人員的強制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，

4、以提高其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。堅決杜絕違反強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。按規(guī)定嚴(yán)厲查處相關(guān)的責(zé)任人和責(zé)任單位。（2）認(rèn)真會審施工圖紙在施工技術(shù)管理中，最關(guān)鍵的是要理解施工項目的設(shè)計意圖及施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。施工技術(shù)管理人員必須在工程項目中標(biāo)后，認(rèn)真做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備，尤其是與設(shè)計單位和建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位一起，對施工圖紙進行認(rèn)真的會審。在建筑產(chǎn)品的使用功能和工程質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，通過協(xié)商及時解決施工單位提出的圖紙設(shè)計問題和