路橋建設(shè)項目施工管理分析

1、路橋建設(shè)項目施工管理分析摘要：隨著社會的發(fā)展，路橋建設(shè)在我國的基建工程中體現(xiàn)的重要性越來越大。而路橋建設(shè)項目管理工作的好壞直接關(guān)系到建筑項目能否順利開展，所以，施工要符合工地安全行為準(zhǔn)則，完善管理制度，將管理落實到實處。本文作者結(jié)合工作經(jīng)驗，對路橋建設(shè)項目施工管理進行分析。關(guān)鍵詞：路橋建設(shè)；施工管理；施工環(huán)境管理中圖分類號：U448.14文獻標(biāo)識碼：A文章編號：目前國內(nèi)路橋建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵是：質(zhì)量、成本和進度這三大目標(biāo)。它是一項系

2、統(tǒng)工程，任何一座公路橋梁的建設(shè)一般要經(jīng)過規(guī)劃、工程可行性研究、勘測設(shè)計和施工等幾個階段。因此每一個工程實施之前施工單位必須要有自己的合理科學(xué)的施工方案。施工方案的合理制定也是施工管理的一個重要的組成部分。一、安全管理為首1.安全預(yù)防第一?，F(xiàn)場監(jiān)督在公路橋梁施工中非常必要，而安全管理是所有管理的重中之重，一切安全都以預(yù)防為核心。在施工期間，管理人員與施工隊伍要樹立高度的安全意識，充分理解安全的重大意義。只有安全意識提升了，才能夠順利實現(xiàn)規(guī)

3、范標(biāo)準(zhǔn)的管理，進而從原則上解決施工的安全隱患問題。2.樹立安全意識。根據(jù)實際情況，對包括管理人員在內(nèi)的施工隊伍格的施工以及疏漏進行處理，對不合理的方案設(shè)計進行改良。此外，施工材料的采購要符合標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合理不符合規(guī)范的材料進入施工場地。管理人員要對每一道施工工序進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，并安排相關(guān)技術(shù)人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)。在工程即將竣工時，驗收項目質(zhì)量非常重要，因此，要組織好相關(guān)部門和單位對出現(xiàn)的質(zhì)量缺漏進行及時的改進，確保質(zhì)量由始到終都能夠得到

4、及時有效的控制。2.成本監(jiān)控。建筑業(yè)管理的最主要目的是在保證安全與高質(zhì)量的前提下盡量減少成本的多余支出，縮短工期，實現(xiàn)高效益。所以，施工管理部門要緊抓成本，在施工前確立一個目標(biāo)成本方案，在施工中嚴(yán)格控制成本的支出，明確每一處支出的流向。在確保材料足夠的情況下，對每一項支出進行記錄，保證領(lǐng)料單據(jù)、目的工作單以及最后竣工的結(jié)算都要與記錄數(shù)據(jù)相符。另外，還要將保修費用計劃在內(nèi)，將實際支出與預(yù)算相比較，找出可能存在的價格出入。3.進度監(jiān)控。建筑

5、業(yè)的進度分為月季度、季度以及年度。將工程量進行細分，制訂預(yù)定的目標(biāo)，并按計劃進行施工，能夠較為簡便地糾正施工過程中出現(xiàn)的問題；從短期目標(biāo)向長期目標(biāo)進行控制與執(zhí)行，可以達到完成每一進度的目的。三、落實管理制度1.上崗制度落實。保證安全施工的最主要工作就是對所有員工的安全培訓(xùn)?，F(xiàn)場的安全培訓(xùn)不是一蹴而就的，而是一個循序漸進的過程，要求相關(guān)負責(zé)人不僅對施工隊伍進行安全指導(dǎo)，還要使上級管理人員不斷學(xué)習(xí)安全管理知識，要求全體職員遵循科學(xué)的行為規(guī)范