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文檔簡介
1、煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究【摘要】煤炭企業(yè)是典型的資源開采型企業(yè),具有不可再生性。隨著時代的發(fā)展,大部分煤炭企業(yè)已面臨資源枯竭的形勢,可持續(xù)發(fā)展的壓力愈來愈大,多元化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢。本文從分析當前煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀入手,對如何實現(xiàn)煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展做簡單研究?!娟P(guān)鍵詞】煤炭企業(yè);非煤產(chǎn)業(yè);快速發(fā)展;研究當前煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)點多面廣,業(yè)務(wù)量大,部分企業(yè)市場經(jīng)營意識不強,產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量不高,“等、靠
2、、要”思想嚴重,盈利能力弱,發(fā)展后勁不足,迫切需要管理轉(zhuǎn)型。一、煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀煤炭資源具有不可再生性,由于長期受傳統(tǒng)發(fā)展觀的影響,煤炭企業(yè)存在著產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、資源浪費、環(huán)境污染等問題,在一定程度上影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此,煤炭企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,絕不能再走傳統(tǒng)的單純依賴煤炭粗放式生產(chǎn)的發(fā)展模式,必須向現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。二、煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究1.促進煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展必須加強經(jīng)營管理。當前,
3、煤炭非煤產(chǎn)業(yè)重經(jīng)營、輕管理的觀念較為普遍,直接影響到企業(yè)效益的提高。加強企業(yè)基礎(chǔ)管理,引進新型的、先進的管理機制,是目前首先要益共享、風險共擔、權(quán)責對等的產(chǎn)學研合作實體,提高煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力,加快科技成果產(chǎn)業(yè)化的速度。三是要培育高素質(zhì)的員工隊伍和創(chuàng)新人才。企業(yè)創(chuàng)新的主體是人,從業(yè)人員的知識、素質(zhì)與能力對于企業(yè)創(chuàng)新和快速發(fā)展是一個極大制約因素。3.煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,發(fā)展主導產(chǎn)業(yè),實施規(guī)模經(jīng)營。企業(yè)要想在激
4、烈的市場競爭中實現(xiàn)發(fā)展,就要具有較強的競爭力和抗風險力。目前,非煤產(chǎn)業(yè)普遍經(jīng)營規(guī)模不大,效益不高。非煤產(chǎn)業(yè)必須將自己融入社會大市場之中,在產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方面,重視培養(yǎng)拳頭產(chǎn)品,發(fā)展主導產(chǎn)業(yè),擴大產(chǎn)品市場占有份額,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同時,以主導產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ),帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的發(fā)展,形成穩(wěn)健的規(guī)模經(jīng)濟。煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整和選項上,要注意以下兩點:一是在確定主導產(chǎn)業(yè)方面,要因勢利導,充分發(fā)揮煤炭企業(yè)的優(yōu)勢。二是在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面,要堅持
5、“抓大放小”、“扶優(yōu)限劣”,加快實施集團化經(jīng)營戰(zhàn)略,通過“強強聯(lián)合”、“以強帶弱”、“弱弱聯(lián)合”等形式,將礦區(qū)分散的相關(guān)專業(yè)廠點組成企業(yè)集團,實現(xiàn)優(yōu)勢聚合,以增強市場競爭力和抗風險能力。對一些牽扯性大的重點骨干企業(yè)和產(chǎn)品,要集中力量予以扶持,使其盡快形成規(guī)模經(jīng)營和規(guī)模效益。三、煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展必須增強企業(yè)發(fā)展活力當前,影響和制約煤炭企業(yè)非煤產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展必須的因素很多,除上述提到的原因外,企業(yè)經(jīng)營管理機制不活、產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊不清也是
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