淺談建設(shè)工程監(jiān)理的特點及風險管理

1、淺談建設(shè)工程監(jiān)理的特點及風險管理摘要：我國引入工程監(jiān)理機制至今已有二十多年，監(jiān)理的責任主要就是在國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和其他建設(shè)工程法規(guī)文件的指導(dǎo)下，用自身的專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)，有效地控制工程建設(shè)項目的進度、質(zhì)量、投資三大目標，使工程建設(shè)項目的總目標得以最優(yōu)實現(xiàn)。本文針對目前我國工程建設(shè)監(jiān)理的發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析并就其存在問題提出了相應(yīng)的改進和完善對策，以期對推動監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展有所幫助。關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；風險管理；問題；措

2、施Abstract:InthispaperconstructionsupervisionfthecurrentstatusquowasanalyzedprovideimprovementimprovementstrategiesftheproblemsindertohelppromotethehealthydevelopmentoftheprojectmanagementIndustry.Keywds:projectsupervisio

3、nriskmanagementproblemmeasures中圖分類號：U415.1文獻標識碼：A文章編號：20952104（2012）05002002工程建設(shè)監(jiān)理是20世紀80年代伴隨著我國建設(shè)管理體制改革和結(jié)合中國國情組織工程建設(shè)的需要在建筑領(lǐng)域推行的一項科學管理制度。目前實行工程建設(shè)監(jiān)理已經(jīng)成為我國為保證工程質(zhì)量安全的一項重要制度在保證施工進度、提高建設(shè)水平和發(fā)揮投資效益等方面都發(fā)揮了巨大人員對工程項目建設(shè)的管理和控制，在施工過程

4、中不能積極配合監(jiān)理人員開展工作，有時可能還會干涉，使監(jiān)理人員不能很好地履行其職責，甚或給監(jiān)理人員的工作造成障礙，造成管理上的失誤，一旦發(fā)生工程質(zhì)量上的事故，業(yè)主又把責任歸咎于監(jiān)理人員的失職，導(dǎo)致監(jiān)理風險。２）業(yè)主干涉工程的實施。一些業(yè)主在簽訂委托監(jiān)理合同及在工程施工中對監(jiān)理提出一些不合理或不遵循建設(shè)客觀規(guī)律的要求，如要求用一些并不成熟且施工復(fù)雜難度高的施工工藝等，監(jiān)理人員勉為其難，對投資或質(zhì)量難以控制，由此導(dǎo)致監(jiān)理的責任風險。３）業(yè)主行

5、為本身不規(guī)范。有的業(yè)主利用目前監(jiān)理的“買方市場”，在選擇監(jiān)理單位時，盲目壓價，簽訂不公平、不合理的監(jiān)理合同；有的業(yè)主對監(jiān)理人員工作要求苛刻，增加工作量和工作任務(wù)，但又不額外補助；有的業(yè)主不能給監(jiān)理人員提供工作場所，等等，給監(jiān)理人的工作帶去不便，無法激勵監(jiān)理的責任心，從而產(chǎn)生監(jiān)理風險。４）業(yè)主資金不到位。目前建筑市場上，承包商進行墊資的現(xiàn)象屢見不鮮。承包商帶資進場的工程，往往以承包商為主，監(jiān)理人員沒有發(fā)言權(quán)，承包商也不屑于監(jiān)理人員的指揮。