淺談如何優(yōu)化事業(yè)單位資本結構

1、淺談如何優(yōu)化事業(yè)單位資本結構淺談如何優(yōu)化事業(yè)單位資本結構摘要：事業(yè)單位是我國社會公共組織的一種形式，在我國市場經濟體制建設中不斷實現(xiàn)其轉型，進而充分參與市場競爭。本文著眼于新時期事業(yè)單位如何優(yōu)化事業(yè)單位資本結構，分析當前事業(yè)單位籌資運作工作存在的問題，并提出了必須樹立風險觀念，對資本結構實行動態(tài)管理，并加強日常決策與運營管理的觀念。關鍵詞：優(yōu)化；事業(yè)單位；資本結構事業(yè)單位是我國特有的機構組織類別，據(jù)統(tǒng)計，目前全國共有各種事業(yè)單位120多

2、萬個，從業(yè)人員達2900多萬人。我國事業(yè)單位大部分屬于公益性質，是對國家機關職能的補充，涉及了我國大部分行業(yè)和領域，在國家經濟建設和社會各項事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。隨著我國市場經濟體制的建立和完善，事業(yè)單位的市場經濟主體地位越來越明顯，經濟利益關系越來越復雜，其蘊含的財務風險越來越高，為此，本文試圖從事業(yè)單位資本結構入手，探討了如何進行適度比例的負債，在充分運用財務杠桿的同時規(guī)避可能發(fā)生的財務風險。一、目前事業(yè)單位資本結構存在的

3、問題1、思想觀念陳舊、資本結構缺乏科學性受到傳統(tǒng)計劃經濟的影響，事業(yè)單位普遍存在財務風險意識不強的問題，對資本結構合理性關注較少。大部分事業(yè)單位認為只要能籌集到資金，能夠以收抵支，財務目標就實現(xiàn)了，而不論資金的來源渠道，不管資金的長短期搭配。未能按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立起諸如資本成本、風險價值等科學的財務管理理念。很多事業(yè)單位長期處于“又事又企”或“非事非企”的境地，認為事業(yè)單位資金也是國家資金的一部分，忽視了財務管理在籌資運作中的核心

4、地位，資本結構管理理念難以深入人心，導致事業(yè)單位資本結構管理工作滯后，嚴重影響了資本結構優(yōu)化工作的有效開展。2、資本結構蘊涵財務風險較高事業(yè)單位的財務風險主要形成于資本結構的不合理，導致事業(yè)單位財務狀況惡化，以至部分事業(yè)單位到期債務出現(xiàn)危機而影響了正常工作的開展。從目前來看，事業(yè)單位資本結構構成主要有職工集資、借款、貸款、外資等，所需資金的融資渠道主要有財政預算、銀行借款和部分社會資金等。由于來源渠道復雜，產權關系不明晰，特別是有些事業(yè)

5、單位由于當?shù)刎斦Y金緊張，而需要通過銀行借款來補充事業(yè)單位的公益性開支，導致事業(yè)單位被動接受不合理的資本結構失衡現(xiàn)象，從而給事業(yè)單位帶來巨大的財務風險。在事業(yè)單位資金形態(tài)方面，很多事業(yè)單位由于歷史原因加之觀念問題，導致流動資產與固定資產的比例、短期資產與總資產、長期資產與總資產、對外投資與總資產的比率不協(xié)調，很多長期資金的形成靠短期資金來完成，資產分布不合理，造成資本結構失控，降低了事業(yè)單位獲現(xiàn)能力，影響了事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。二、如何