淺談工程建設(shè)管理存在問題及應(yīng)對(duì)措施

1、淺談工程建設(shè)管理存在問題及應(yīng)對(duì)措施摘要工程建設(shè)管理是基本建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，特別是隨著近年來(lái)重大專項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)繁重，如何加強(qiáng)工程建設(shè)管理，充分發(fā)揮有限經(jīng)費(fèi)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，顯得更為迫切和重要。本文分析工程建設(shè)管理中存在的問題并提出對(duì)應(yīng)的措施。關(guān)鍵詞工程建設(shè)管理體系存在問題應(yīng)對(duì)措施中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1、工程建設(shè)管理的總體概況隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國(guó)家在各建筑行業(yè)中建立了以項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)

2、投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制等三項(xiàng)制度為中心的建設(shè)管理體制，從以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制這一舊模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橛烧袠?biāo)發(fā)包體系、投標(biāo)承包體系以及技術(shù)咨詢服務(wù)體系組成的三元主體，且三者之間以經(jīng)濟(jì)為紐帶、以合同為依據(jù)，相互監(jiān)督、相互制約，構(gòu)成建設(shè)項(xiàng)目組織管理體制的新模式，逐步形成并正在繼續(xù)完善具有我國(guó)特色的建設(shè)項(xiàng)目管理體系。2、我國(guó)工程建設(shè)管理存在的問題由于工程建設(shè)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到諸多工作環(huán)節(jié)，面廣而雜的操作程序，導(dǎo)致管理工作中出現(xiàn)了一些薄弱環(huán)

3、節(jié)或者不足，需要引起重視。經(jīng)分析研究，國(guó)內(nèi)當(dāng)前工程建設(shè)管理工作中，主要存在作中，也必然會(huì)導(dǎo)致諸如有資格無(wú)能力或高資格低能力的不正常現(xiàn)象的發(fā)生，從而直接影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。2.4村鎮(zhèn)房屋工程建設(shè)的形勢(shì)非常嚴(yán)峻村鎮(zhèn)工程（包括城郊結(jié)合地段）的工程建設(shè)管理工作相當(dāng)薄弱，有些在建工程存在著違法違規(guī)現(xiàn)象，工程質(zhì)量存在重大隱患，近幾年已發(fā)生的多起樓房倒塌事故，都是由農(nóng)民自建的無(wú)規(guī)劃許可、無(wú)正規(guī)勘察設(shè)計(jì)、無(wú)施工許可、無(wú)正規(guī)施工隊(duì)伍、無(wú)合格

4、建筑材料保證、無(wú)質(zhì)量監(jiān)督檢查、無(wú)竣工驗(yàn)收備案的工程。3、工程建設(shè)管理存在問題的應(yīng)對(duì)措施出現(xiàn)當(dāng)前工程建設(shè)管理諸多問題的原因，考慮從以下幾個(gè)方面入手，提高工程建設(shè)管理水平。3.1進(jìn)一步完善科學(xué)管理體制3.1.1切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能政府建設(shè)主管部門要轉(zhuǎn)變職能，嚴(yán)格依法行政，不參與建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也不參與建筑企業(yè)內(nèi)部的管理，做好“裁判員”角色，使企業(yè)能真正按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律發(fā)展，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，為他們創(chuàng)造一個(gè)在相同的條件下展開公平合理競(jìng)爭(zhēng)