淺論工程管理的質(zhì)量管理

1、淺論工程管理的質(zhì)量管理摘要：建筑工程管理的目的是以最低投資，實(shí)現(xiàn)利益最大化。在實(shí)現(xiàn)利益最大化的同時(shí)，必須達(dá)到建筑工程質(zhì)量要求、工期要求以及安全技術(shù)要求。本文結(jié)合工作中的經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單對(duì)工程管理做出簡(jiǎn)要的探討。關(guān)鍵詞：工程管理質(zhì)量管理管理方法中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1、工程管理實(shí)施質(zhì)量管理中存在的主要問題與探討11質(zhì)量管理信息渠道不暢通工程管理公司受業(yè)主委托可以行使業(yè)主工程“管理”全面或部分職能，負(fù)責(zé)業(yè)主委托工程從前期準(zhǔn)

2、備到設(shè)計(jì)采購(gòu)、土建施工、安裝調(diào)試、移交生產(chǎn)的全過程管理。在工程管理公司內(nèi)部，來自工程項(xiàng)目的外部信息也不會(huì)直接傳達(dá)到需要這些信息的項(xiàng)目組成員，要經(jīng)過公司內(nèi)部的信息傳遞渠道到達(dá)項(xiàng)目組成員。同樣，項(xiàng)目組成員產(chǎn)生的信息要反方向流回到外部才能具體在工程中運(yùn)用。信息流通的不暢通直接影響項(xiàng)目經(jīng)理的決策，甚至可能出現(xiàn)錯(cuò)誤的判斷。由此而導(dǎo)致的質(zhì)量問題和事故時(shí)有發(fā)生，應(yīng)引起高度重視。12質(zhì)量管理權(quán)責(zé)范圍界定不夠清楚在整個(gè)工程質(zhì)量管理過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于權(quán)

3、責(zé)范圍界定不清而導(dǎo)致有的任務(wù)多頭管理，然而有的任務(wù)卻沒人去管，結(jié)果是出現(xiàn)質(zhì)量問題后相互推諉、相互指責(zé)。而出現(xiàn)這些問題多是由合同沒有明確所致。因此，必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質(zhì)量。2.2加強(qiáng)檢測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)是質(zhì)量控制最具體的體現(xiàn)和操作，其工作的嚴(yán)格程度、科學(xué)程度和細(xì)致程度直接影響著建筑工程的質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)過程中應(yīng)遵循三個(gè)“不放過”原則，即：不查清質(zhì)量原因不放過、不認(rèn)識(shí)到質(zhì)量事故

4、的危害不放過、無整改措施、整改不當(dāng)、整改不徹底不放過。2.3提高隊(duì)伍素質(zhì)當(dāng)前些施工企業(yè)的管理是非常松散的，特別是一些施工企業(yè)在調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)后，削弱了管理工作。因此，要引導(dǎo)施工企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理，與國(guó)際慣例接軌，有條件的施工企業(yè)可先推行GBT19000系列標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)范建筑市場(chǎng)中，先要規(guī)范市場(chǎng)主體各方的行為，特別是要規(guī)范建設(shè)位的行為。另外還必須通過各種途徑和手段提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)。2.4實(shí)施全過程監(jiān)理目前，國(guó)內(nèi)的監(jiān)理工作仍局限于工程建設(shè)項(xiàng)