施工中的成本控制與管理

1、施工中的成本控制與管理摘要：成本控制與管理貫穿項目實施的全部的各個環(huán)節(jié)。本論文主要論述了工程管理施工中的成本控制與管理問題，分析了成本控制在施工項目中所發(fā)揮的重要作用及其相關(guān)問題，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合問題提出做好成本控制及管理的意見和建議。關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；成本管理中圖分類號：TU3文獻標識碼：A文章編號：20952104（2012）在工程管理施工中，成本控制與管理是一個系統(tǒng)工程，它貫穿整個工程中，重點控制人工費、材料費、管理費

2、等，同時，還要控制項目施工品質(zhì)，確保工程工期與安全，進而實現(xiàn)預期經(jīng)濟效益。1工程施工成本控制與管理的重要性1.1有效控制成本是企業(yè)獲益根本要件工程施工成本是施工項目管理重點內(nèi)容之一，之所以研究工程施工成本控制的有效模式，其目的在于讓建筑企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟激烈競爭中獲得成功。成本多算，則利潤少計，可分配的利潤就會減少；反之，成本少算，則利潤多計，可分配的利潤就會虛增而實虧。由于工程施工成本是否準確與客觀，對于企業(yè)財務成果和投資者的效益影響

3、會非常大。因此，只有科學合理地制約成本投入，促使所消耗資源實現(xiàn)最大化利用，企業(yè)才能使收益大于成本，并最后獲得盈利。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工期成本是為實現(xiàn)工期目標或合同工期，而運用相應措施所產(chǎn)生的一切費用。工程項目均有其特定工期需要，確保工期通常會引發(fā)成本的轉(zhuǎn)變。我國施工企業(yè)對工期成本注重程度不夠，尤其是項目經(jīng)理部，盡管對工期有確切要求，但對工期與成本關(guān)系很少實行深入探究，有

4、時會盲從地趕工期、要進度，致使工程成本額外加大。2.4施工管理人員經(jīng)濟理念較差一些施工項目經(jīng)理部當前普遍存在一種情況，即項目內(nèi)部搞技術(shù)人員只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程人員只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料人員只負責材料采購及進場點驗工作。從表面上看，職責清晰，分工明確，但項目成本管理是依仗大家才能完成的管理與控制，項目效益要靠大家來創(chuàng)造。倘若運用技術(shù)是為了確保工程品質(zhì)，那么，選取可行卻不經(jīng)濟方案施工，定然會確保施工品質(zhì)，但卻增大成本。倘若提供