房地產(chǎn)測量技術(shù)分析

1、房地產(chǎn)測量技術(shù)分析【摘要】房產(chǎn)測量是房地產(chǎn)登記的基礎(chǔ)工作，其與房屋建筑面積計算管理是房地產(chǎn)管理的一個重要職能，是政府對房屋權(quán)屬和面積進(jìn)行管理和計量監(jiān)督的基本手段?！娟P(guān)鍵詞】房地產(chǎn)管理；房產(chǎn)測量；分析（一）房地產(chǎn)管理的現(xiàn)狀我國，目前政府高層放棄房地產(chǎn)支柱地位，徹底改變房地產(chǎn)依賴型的經(jīng)濟(jì)模式，主要理由為：以房地產(chǎn)為支柱行業(yè)，將導(dǎo)致大量的資金和其他資源過度地追逐房地產(chǎn)，從而使制造業(yè)升級缺乏資金、技術(shù)和人力資源等方面的支持。因此呼吁國家和地方要

2、在發(fā)展政策上改變“房地產(chǎn)偏好”。我國目前對于我國目前的房地產(chǎn)管理，主要有以下一些問題：房地產(chǎn)企業(yè)的五大問題：1.企業(yè)快速盲目擴(kuò)張，缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，未來發(fā)展方向不明確。2.企業(yè)沒有形成明確的價值鏈定位、產(chǎn)品定位和區(qū)域定位，沒有形成自己的核心競爭能力。3.企業(yè)總部與業(yè)務(wù)單元權(quán)責(zé)劃分不清，區(qū)域管控不力，總部無法對下屬公司進(jìn)行有效控制。4.企業(yè)組織架構(gòu)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，部門職責(zé)不清晰，責(zé)權(quán)不匹配，協(xié)作流程不暢，管理效率低下，沒有建立起流程管

3、理的理念。5.人力資源管理體系缺乏，崗位評估體系不健全，績效考核和薪酬體系不完善，員工缺乏積極性，核心人員流失率高。房地產(chǎn)的調(diào)控很重要，只有對房地產(chǎn)調(diào)控好了，才會促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)的調(diào)控和管理，即建立房地產(chǎn)的資金個方面：商品房、寫字樓、生產(chǎn)廠房、拆遷房、集資房、變更房等，其中開發(fā)商建造的商品房是目前各測繪機(jī)構(gòu)的支柱業(yè)務(wù)。從市場進(jìn)一步完善的角度出發(fā)，測繪機(jī)構(gòu)還應(yīng)該努力拓展其服務(wù)范圍，如：新建（翻建）房屋的測繪；房屋分戶（贈與、繼承、判

4、決、交易）的測繪；房產(chǎn)分層抵押貸款測繪；商品房（預(yù)）銷售的分戶面積測繪；平面控制測量；企業(yè)或個人資產(chǎn)評估所需的房屋面積測繪；為法院判決提供依據(jù)的房屋面積測繪；所有未辦理房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記的房屋面積測算；為拆遷提供準(zhǔn)確測繪數(shù)據(jù)等，在進(jìn)一步整合市場結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的房產(chǎn)測繪管理信息系統(tǒng)，拓寬服務(wù)空間，把握商業(yè)機(jī)會。是指在房地產(chǎn)權(quán)屬管理、經(jīng)營管理、開發(fā)管理以及其他房地產(chǎn)管理過程中需要測繪房地產(chǎn)分丘平面圖、房地產(chǎn)分層分戶平面圖及相關(guān)的圖、表、冊

5、、簿、數(shù)據(jù)等開展的測繪活動。房屋建筑面積的測算及共用建筑面積分?jǐn)偟纫陨蟽?nèi)容僅使用文字是不能夠表述清楚的，容易引出誤解、錯誤，嚴(yán)重時引起產(chǎn)權(quán)糾紛，特別是在城市拆遷改造中，經(jīng)常發(fā)生路、街、巷、門牌號等變動，頻繁出現(xiàn)房屋分割交易和權(quán)屬界定等問題，更增加了權(quán)屬登記的難度和發(fā)生錯誤的可能性。利用房產(chǎn)測繪成果即房地產(chǎn)分幅圖、房產(chǎn)分層分戶圖和地理編碼，不僅直觀地反映權(quán)屬登記時的權(quán)利狀態(tài)，而且還可以清楚的看出他們的相鄰關(guān)系；房地產(chǎn)項目測繪與房地產(chǎn)權(quán)屬管