強化路橋工程施工質(zhì)量管理的有效途徑

1、強化路橋工程施工質(zhì)量管理的有效途徑摘要：隨著國家現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如雨后春筍般的在全國范圍內(nèi)迅速展開，很多工程在關(guān)注進度的時候忽略了工程質(zhì)量問題，出現(xiàn)了很多的工程質(zhì)量問題導(dǎo)致的嚴(yán)重現(xiàn)象，如：橋梁垮塌、房屋倒毀、路基沉陷等。工程質(zhì)量問題是整個工程的最終目標(biāo)，關(guān)系到人們的生產(chǎn)生活和生命財產(chǎn)的安全，也關(guān)系到國家建設(shè)和社會的穩(wěn)定。橋梁工程，具有其特殊性，施工難度較大使用年限較長，在交通和生產(chǎn)生活中起到至關(guān)重要的作用。關(guān)鍵詞：路橋工程

2、施工質(zhì)量質(zhì)量管理有效途徑中圖分類號：TV523文獻標(biāo)識碼：A文章編號：引言道路橋梁工程中，工程質(zhì)量至關(guān)重要，工程質(zhì)量決定了工程的施工進度及成本、工程使用壽命和工程安全，故必須加強工程質(zhì)量要求。我國公路橋梁工程管理經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，取得了較大的進步。特別是近些年出現(xiàn)的橋梁工程質(zhì)量問題，發(fā)生的橋梁坍塌事故，不僅給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了巨大的損失，同時造成了不良的社會影響，給路橋施工項目管理敲響了警鐘。這些事故的發(fā)生無一例外都與項目管理有

3、關(guān)，都是由于項目管理不善抑或管理不規(guī)范造成的工程質(zhì)量事故。當(dāng)前，施工現(xiàn)場管理混亂、施工流程存在較多的浪費、項目采購管理落后程中，不注重整個項目的文明施工管理，使得建設(shè)場地建設(shè)垃圾堆積較多，機械不按規(guī)定停放，更有甚者，一些施工單位現(xiàn)場工作人員精神面貌差，工作沒有積極性，作業(yè)效率不高等，這些都會導(dǎo)致施工質(zhì)量受到一定的影響。2.2施工流程中材料浪費嚴(yán)重施工流程是指施工的各個過程，是一系列連續(xù)的活動?，F(xiàn)在，由于施工建設(shè)單位和投資方的經(jīng)濟地位的對

4、立性，使得施工單位在整個施工過程中不注重成本控制，因此，施工過程中存在著很嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。甚者有些施工單位為了保質(zhì)保量，不考慮投資方的利潤等，刻意采用一些新型材料，如此使得施工成本偏高。還有一些單位在日常施工結(jié)束之后不注重施工材料的處理和回收利用，加之一些材料會因時間而變質(zhì)，所以造成了材料的浪費，給投資者帶來損失。2.3項目采購管理落后項目采購管理是路橋工程項目管理的重要組成部分，是整個工程建設(shè)全過程的質(zhì)量保證，是實現(xiàn)項目順利進行的物質(zhì)