建設(shè)工程項目動態(tài)管理的思考與策略

1、建設(shè)工程項目動態(tài)管理的思考與策略摘要：隨著社會科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會市場經(jīng)濟的繁榮，基本建設(shè)規(guī)模越來越大，建筑安裝工程為滿足社會人性化的需要，在結(jié)構(gòu)、平面布局、內(nèi)部運行系統(tǒng)等亦需要給與合理全面的落實。但事實上，在實施工程項目管理的過程中還存在諸多問題，應(yīng)該引起我們的注意。關(guān)鍵詞：動態(tài)管理；建設(shè)工程項目；高效運營管理中圖分類號：F284文獻標識碼：A文章編號：10098631（2013）02005901雖然建筑工程從項目建議書、可行性研究、

2、項目立項、設(shè)計、施工、簽證、竣工驗收等過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達到保證工程施工質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、提高投資效益的目的，但是在實際工程項目管理過程中，由于多方的原因，存在著較多不應(yīng)發(fā)生的失誤。筆者積累多年工程項目管理中的經(jīng)驗，對建設(shè)工程項目管理過程中應(yīng)注意的問題，提出動態(tài)管理方法，以利于工程建設(shè)的順利進行，并減少工程建設(shè)的投資，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。1.管理體系。建立與完善工程管理、設(shè)計管理的相關(guān)專業(yè)管理制度、流程、技術(shù)

3、標準和表格系，確定項目工程施工內(nèi)控標準和管理規(guī)范；制訂部門年度、季度、月份工作計劃，監(jiān)督及跟蹤計劃執(zhí)行情況，撰寫個人和部門年度總結(jié)；確定部門績效考核指標制定原則，制定、分解部門績效考核指標，自評績效考核對部門員工績效考核打分，跟蹤和證》；擬訂施工前工作計劃；組織編寫施工管理規(guī)劃；組織施工圖紙會審，審核施工設(shè)計、施工方案，會審紀要；根據(jù)施工圖紙分解工程項目，提出發(fā)包形式、發(fā)包內(nèi)容。6.工程招標。編制招標計劃、施工單位和材料進場計劃；組織編

4、寫和審核招標文件、合同條款、質(zhì)量標準、交樓標準、工藝標準，負責(zé)項目的設(shè)備、材料和部件選型、工藝樣板、材料樣板的確認；考察、篩選投標單位，審核設(shè)備材料品牌、技術(shù)要求和施工工藝要求；組織總分包招標工程的技術(shù)答疑；參與開標、評標、定標及與擬中標單位的洽談和溝通、監(jiān)控與評價。7.施工管理。審核工程的開工、停工指令；編制工程總進度計劃，并監(jiān)督項目部實施；審核工程月計劃進度和實際進度，采取措施處理計劃偏差；協(xié)助項目部處理外部關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)項目所在地

5、政府部門關(guān)系并解決工作中遇到的問題；負責(zé)對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控；隨時掌握工程施工進度、質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，督促工程項目按計劃完成；審核設(shè)計變更、工程聯(lián)系單及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；審核工程進度及進度款支付意見；審批施工作業(yè)計劃、質(zhì)量整改措施等；審批工期順延、獎勵、違約處理意見；巡視工程質(zhì)量，對不按圖紙、規(guī)范、合同條款施工的及時提出整改，并監(jiān)督整改措施的落實；參與圖紙的技術(shù)交底；審核承包商的