建設(shè)方在工程建設(shè)前期的成本控制措施

1、建設(shè)方在工程建設(shè)前期的成本控制措施摘要:工程建設(shè)成本控制是一項系統(tǒng)工程，并貫穿于項目的整個過程，直接關(guān)系到工程的最終成敗。為了做好工程建設(shè)前期成本控制工作，本文從決策階段、規(guī)劃、設(shè)計階段、招投標階段、簽訂承發(fā)包合同方面探討了工程建設(shè)前期成本控制的措施，以確保工程建設(shè)保質(zhì)保量完成，可供參考。關(guān)鍵詞:建設(shè)方；建設(shè)前期；風(fēng)險預(yù)測；成本控制措施中圖分類號：TU761文獻標識碼：A文章編號：隨著建筑行業(yè)的市場化，建筑工程管理逐步形成了建設(shè)單位(即

2、建設(shè)方)、施工企業(yè)和監(jiān)理單位三方管理體制。建設(shè)方是建設(shè)工程項目實施過程的總集成者――人力資源、物質(zhì)資源和智力資源的集成，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。而工程建設(shè)的成本控制又是整個工程的主線，關(guān)系到工程最終的效益。因此，建設(shè)方要重視工程建設(shè)的各個階段成本控制工作，以保障工程取得最佳的經(jīng)濟和社會效益。1決策階段的成本控制1.1建設(shè)方應(yīng)親自參與可行性研究報告的編制，做好工程投資的風(fēng)險預(yù)測建設(shè)工程的可行性研究是在投資決策前，對擬建項目有關(guān)

3、的社會、經(jīng)濟、技術(shù)等各方面進行深入細致的調(diào)查研究，對各種可能采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進行認真的技術(shù)經(jīng)濟分析和比較論證。可行性研究是建人對所建設(shè)工程從立項開始一直到建成投產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營實行全過程負責(zé)的終身責(zé)任制，按照專業(yè)分工原則，建立精干、高效的工程投資控制機構(gòu)，能使投資控制責(zé)任落實到實處。2規(guī)劃、設(shè)計階段成本控制工程的規(guī)劃、設(shè)計是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是確定與控制工程成本的重要階段

4、。筆者經(jīng)過多年實踐，總結(jié)了該階段影響建設(shè)成本控制的主要因素及其控制方法如下：2.1主要影響因素1)方案設(shè)計。方案設(shè)計一般是在工程項目投資決策階段的后期和正式開始設(shè)計的前期階段，不同的方案會產(chǎn)生不同的效果，當然也影響建設(shè)成本。2)建筑物功能的控制。建筑物功能的控制，其實質(zhì)是對建筑物合理功能的控制。不切實際的功能設(shè)計，其后果只能是增加成本，影響建設(shè)成本的控制。3)建筑物大小對建設(shè)成本的影響。當建筑物的外形相同時，如果建筑物的尺寸縮小，就會增