建筑施工過程中的成本管理

1、建筑施工過程中的成本管理摘要：建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心在施工階段搞好成本控制達(dá)到增收節(jié)支的目的是經(jīng)營活動中重要的環(huán)節(jié)。本文依據(jù)建筑施工企業(yè)的內(nèi)容和特點(diǎn)按照建筑施工成本控制的原則重點(diǎn)闡述了成本控制措施以此來提高施工過程中的成本管理水平。關(guān)鍵詞：建筑施工成本管理問題措施中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：在建筑施工的常規(guī)工作中，在充分保證工期、質(zhì)量、安全的前提下，抓項目效益，首先是要抓好項目

2、成本管理。為了取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，每個項目都必須做好成本管理，成本管理是項目管理的中心內(nèi)容。成本是一項綜合性指標(biāo)，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，成本管理方法就是通過合理的集權(quán)和分權(quán)進(jìn)行全員、全方位、多層次、全過程的成本控制。在行業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，企業(yè)之間所比拼的是質(zhì)量加價格，而成本又是制定價格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項目的成本已經(jīng)成為公路施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。建筑施工企業(yè)只

3、有將成本管理工作做為企業(yè)的核心任務(wù)，開源節(jié)流，降低成本，最大限度地增加企業(yè)的效益。因此，企業(yè)要不斷提高自身的成本管理水平，從而增加企業(yè)的競爭力，這也是建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必要基礎(chǔ)。本、質(zhì)量成本易于忽視。在建工程或竣工工程結(jié)算只求完成利潤指標(biāo)長期不進(jìn)行經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動分析不清楚利潤產(chǎn)生的原因不總結(jié)管理上的經(jīng)驗和存在的問題工程竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清單也不進(jìn)行量差和價差二、加強(qiáng)建筑施工成本管理的具體措施1、建立完善的成本管理保障

4、體系建筑施工項目的成本管理作為一種經(jīng)濟(jì)管理活動，其必須要有一套與建筑施工項目概況相適應(yīng)的管理體制，只有這樣才能真正的發(fā)揮成本管理的預(yù)期效果。有些施工項目的規(guī)章制度雖然定了很多，但是對于成本管理的規(guī)章制度卻不完善，其中主要的毛病出在成本管理中的責(zé)任不明、獎罰不得力，難以調(diào)動項目員工對于成本管理的積極性。導(dǎo)致了施工涉及的所有員工以及領(lǐng)導(dǎo)都沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度的劃分來進(jìn)行成本管理活動。因此，建立完整高效的組織機(jī)構(gòu)在建筑工程項目成本管理中的意義

5、非常。同時，還要制定規(guī)范各部門的工作并加強(qiáng)部門的協(xié)作，明確各部門及各職員的成本管理方面的職責(zé)。成本管理過程中，相關(guān)的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組要負(fù)責(zé)對項目最終經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行評審、考核并實行獎懲，這樣是有效加強(qiáng)成本管理的途徑之一。工程管理部門負(fù)責(zé)項目責(zé)任成本預(yù)測，提供施工組織設(shè)計，安排項目施工生產(chǎn)計劃，例如，人財部負(fù)責(zé)人員管理和財務(wù)管理，主管工程師負(fù)責(zé)施工項目組織設(shè)計，優(yōu)化施工設(shè)計，協(xié)助編制用料計劃等。2、加強(qiáng)施工過程的成本管理施工過程是成本管理的重