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1、企業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程,呈現(xiàn)豐富的動(dòng)態(tài)特性。企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)特性是由系統(tǒng)當(dāng)時(shí)所處的外界環(huán)境因素和內(nèi)部結(jié)構(gòu)綜合作用的結(jié)果。因此,要深入揭示作為系統(tǒng)的企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)特性,必須首先科學(xué)構(gòu)建能夠深刻揭示企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)態(tài)特性的系統(tǒng)動(dòng)態(tài)模型,并借助于這一模型對(duì)企業(yè)創(chuàng)新過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的模擬研究。把企業(yè)放在賴以生存的各種相關(guān)系統(tǒng)中考察,把企業(yè)的問(wèn)題放在其自身的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)中來(lái)分析是非常合理和必要的。
從系統(tǒng)的視角來(lái)看,企業(yè)創(chuàng)新體系是企業(yè)包含了投
2、入、產(chǎn)出和相關(guān)的機(jī)制,同時(shí)也包含了創(chuàng)新成果,也包含了創(chuàng)新的效益。企業(yè)在創(chuàng)新過(guò)程中受到所處行業(yè)和市場(chǎng)的變化的影響,在內(nèi)部如何合理處理通過(guò)內(nèi)外融資所獲得的資源在促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力因素上的分配,以獲得企業(yè)創(chuàng)新能力尤其是技術(shù)創(chuàng)新能力可持續(xù)的成長(zhǎng),是企業(yè)管理的主要問(wèn)題。影響企業(yè)創(chuàng)新的因素復(fù)雜多樣,可以從企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵狀態(tài)指標(biāo)體系和影響指標(biāo)體系來(lái)綜合考量企業(yè)創(chuàng)新能力。由于企業(yè)所處環(huán)境的不確定性和自身?xiàng)l件的改變,決定企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)因也時(shí)刻發(fā)生變化,因此
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