小議園林工程施工中精細(xì)化管理

1、小議園林工程施工中精細(xì)化管理摘要：園林工程施工方法是否科學(xué)直接決定了工程的質(zhì)量，因此，在園林工程的施工中不僅要對(duì)種植施工階段的各項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，還應(yīng)對(duì)養(yǎng)護(hù)施工階段的人力、物力、財(cái)力做出合理的分配直至工程竣工驗(yàn)收。本文主要分析了精細(xì)化管理在園林工程施工中的應(yīng)用。關(guān)鍵詞：園林工程；施工；精細(xì)化；管理中圖分類號(hào)：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容，無論哪一項(xiàng)工程，從設(shè)計(jì)到

2、施工都要著眼于完工后的景觀效果，營(yíng)造良好的園林景觀。今天，隨著現(xiàn)代社會(huì)分工的越來越細(xì)和專業(yè)化程度的越來越高，一個(gè)要求精細(xì)化的管理和生活時(shí)代已經(jīng)到來。綜觀中外許多企業(yè)家的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往主要是管理層始終把細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)貫穿于整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的始終。細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)既是成本的競(jìng)爭(zhēng)，工藝、創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)，也是各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)能力的競(jìng)爭(zhēng)。我們所從事的園林工程項(xiàng)目施工管理也一樣，不管是管理方式還是組織內(nèi)容，都是由一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)組成，加上園林工程區(qū)別于

3、其它建設(shè)工程的一些特點(diǎn)，精細(xì)化管理顯得尤其重要。1項(xiàng)目精細(xì)化管理的基本概念⑦精細(xì)化管理最終的解決方案只能是通過訓(xùn)練達(dá)到組織成員素質(zhì)提升的方式實(shí)現(xiàn)；⑧精細(xì)化管理不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是永續(xù)精進(jìn)的過程，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)式管理模式。2園林工程施工開展精細(xì)化管理的意義當(dāng)前隨著國(guó)家對(duì)建設(shè)投資的增多，公路建設(shè)速度的加快，園林建設(shè)正迅速發(fā)展，這給園林工程建設(shè)和管理提出了更高的要求。項(xiàng)目管理必須轉(zhuǎn)變以往粗放式管理的做法，樹立全過

4、程、無縫隙的工程管理理念，實(shí)施精細(xì)化和規(guī)范化管理，并貫穿園林工程建設(shè)的每個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)。首先，開展園林工程施工精細(xì)化管理，可以在充分保證工程質(zhì)量的前提下，使工程能夠按時(shí)竣工。在管理的過程中，采用先進(jìn)的管理手段和先進(jìn)設(shè)備，嚴(yán)密組織程序、嚴(yán)格組織管理，以此來確保管理體系健全，減少周圍因素給施工所帶來的影響，確保施工過程中所涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)能夠緊密銜接，從而使預(yù)定的目標(biāo)按時(shí)實(shí)現(xiàn)。其次，實(shí)施園林工程施工精細(xì)化管理，能夠有效降低施工中諸多不安全因素帶