對(duì)施工工程管理的分析與探討

1、對(duì)施工工程管理的分析與探討摘要:本文是從作者多年的實(shí)踐證明施工中體現(xiàn)的質(zhì)量是工建筑的生命管理就是工程質(zhì)量的命脈。亦從中說(shuō)明有效的管理使工程的各方面直接受益能夠達(dá)到令人滿意的程度。故此該文就結(jié)合工程管理的具體程序從建筑施工管理中的合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等方面對(duì)建筑施工工程管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了闡述并對(duì)施工工程管理提出了創(chuàng)新的建議。關(guān)鍵詞:建筑施工建議、質(zhì)量管理中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1工程項(xiàng)目部的建立1.1

2、管理人員施工工程管理離不開(kāi)“管”和“理”。要管好人手的分配也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題。當(dāng)然在施工的不同階段、不同部位對(duì)不同班組甚至不同操作人員或在不同事物中基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)方式不能千篇一律。我們可以結(jié)合實(shí)際工作能力從土建、配套、安裝、安全、資料和協(xié)調(diào)等幾個(gè)方面通過(guò)工程量和工作比重來(lái)確定人員定額和分工明確工作職責(zé)、范圍和上下級(jí)關(guān)系。1.2資料系統(tǒng)的建立資料系統(tǒng)是工

3、程各方面是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的脈搏。按照統(tǒng)一的模式對(duì)檔公司追究其法律責(zé)任。其次材料的進(jìn)出場(chǎng)必須要有管理人員簽字核實(shí)出場(chǎng)材料除退貨、換貨的情況其他一律不準(zhǔn)出場(chǎng)。否則以偷盜罪名追究運(yùn)出人員的法律責(zé)任。(4)存每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始之前必須由項(xiàng)目經(jīng)理親自審核批準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩工程做法。并且要求每一個(gè)相關(guān)的管理人員都能熟知正確做法和檢驗(yàn)尺度。對(duì)于施工中常見(jiàn)的通病和錯(cuò)誤作法必須現(xiàn)場(chǎng)澄清或討論解決方案統(tǒng)一做法。(5)嚴(yán)格的資料管理。(6)在職培訓(xùn)。(7)建立質(zhì)量控制

4、小組。這樣既可以充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性、規(guī)范了行為為他們提供了一個(gè)施展才華的機(jī)會(huì)同時(shí)也促進(jìn)了交流提高了工作效率。3成本管理和質(zhì)量管理建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場(chǎng)不僅是展示企業(yè)形象的窗口、就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分解、調(diào)整、綜合、平衡確定內(nèi)部核算單價(jià)提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃對(duì)作業(yè)成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督二級(jí)單位作業(yè)承擔(dān)負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo)嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本