對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究

1、對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究[摘要]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的有效性直接關(guān)系著企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，但受到企業(yè)工作人員素質(zhì)、財(cái)務(wù)管理傳統(tǒng)模式等多種內(nèi)外部因素的共同作用，企業(yè)在管理、財(cái)務(wù)等會(huì)計(jì)工作方面仍存在部分亟待解決的問題，為提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)建良好戰(zhàn)略品牌，應(yīng)加大對(duì)兩者關(guān)系的研究力度，提升會(huì)計(jì)工作的信息化和自動(dòng)化水平。下載[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合研究doi：10.3969j.issn.16

2、730194.2016.19.008[中圖分類號(hào)]F233[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]16730194（2016）19001701《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》的頒布充分說明我國政府相關(guān)部門正不斷加大對(duì)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面工作的重視程度，企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)政府號(hào)召，深入分析管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的關(guān)聯(lián)性，在統(tǒng)籌兩者關(guān)系的前提下，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。1概述管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)以專業(yè)會(huì)計(jì)方法為基礎(chǔ)，重點(diǎn)對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、成本等

3、會(huì)計(jì)提供的經(jīng)營資料、信息或數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總，再利用對(duì)應(yīng)的計(jì)算方式，得出決策過程中所需的數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行比較與分析。通過此種方式，合理掌控企業(yè)運(yùn)營情況，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的開展，并為管理層或決策層提供數(shù)據(jù)參考，建成企業(yè)內(nèi)部完善的信息處理系統(tǒng)。與管理會(huì)計(jì)相比，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于與企業(yè)有外部經(jīng)濟(jì)利益的部門或者單位，簡(jiǎn)而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于企業(yè)“對(duì)外”型會(huì)計(jì)，需要按照國家相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的事項(xiàng)、交易進(jìn)行核驗(yàn)、記錄，最后形成書面

4、或電子形式的財(cái)務(wù)報(bào)告。因此，財(cái)務(wù)報(bào)告的整理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作中的重點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)外部的利益主體而言，如銀行，其可以利用財(cái)務(wù)報(bào)告，在監(jiān)督公司責(zé)任與義務(wù)履行情況的同時(shí)，還能動(dòng)態(tài)評(píng)估公司的投資價(jià)值，將財(cái)務(wù)報(bào)告當(dāng)成收回或者追加投資的參考依據(jù)；對(duì)于企業(yè)內(nèi)部而言，管理者需要對(duì)公司的運(yùn)營情況、資金使用情況負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)報(bào)告可以直接反映企業(yè)管理行為的有效性，這種作用會(huì)影響到管理者的決策與管理理念。2融合問題分析當(dāng)前，絕大部分的企業(yè)都在內(nèi)部設(shè)置了專門的管理會(huì)計(jì)

5、工作崗位，并在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之上建立了對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，但受到企業(yè)經(jīng)營模式、市場(chǎng)變化、管理會(huì)計(jì)工作特征等多方面因素的影響，管理會(huì)計(jì)的工作仍沒有深入到企業(yè)內(nèi)部，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在相沖突和矛盾的地方。如管理會(huì)計(jì)在整理公司財(cái)務(wù)工作時(shí)，不僅需要制定出符合公司經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)計(jì)劃，更應(yīng)考慮企業(yè)實(shí)際情況，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而規(guī)范企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的工作量更大，其會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求也更高，如果缺乏財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體模式，將會(huì)使得兩者

6、工作重復(fù)，從而影響到會(huì)計(jì)工作效率。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)等模塊構(gòu)成，在融合兩者的過程中，會(huì)計(jì)人員自身的思想意識(shí)會(huì)影響到融合工作的開展。就當(dāng)前會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)而言，仍有待提升，雖然在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，企業(yè)會(huì)查看應(yīng)聘人員的會(huì)計(jì)證書，但證書只能表明應(yīng)聘人員具備基本的專業(yè)素養(yǎng)，不能反映其道德等方面的素質(zhì)，甚至部分投機(jī)取巧的人會(huì)通過非法手段獲取假證書，因此，在實(shí)際工作過程中，很容易出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)生矛盾的問題。3有效對(duì)策分析（1

7、）創(chuàng)新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)模式。企業(yè)管理層應(yīng)結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)，科學(xué)劃分兩者的工作范圍，避免兩者工作出現(xiàn)重復(fù)的地方，從而提升財(cái)務(wù)管理工作的有效性；其次，在制定企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的責(zé)任、義務(wù)，防止出現(xiàn)責(zé)任推諉現(xiàn)象，保障兩者的工作質(zhì)量與效率；最后，財(cái)務(wù)信息與企業(yè)發(fā)展有著密切關(guān)系，如果想要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式，相關(guān)工作人員應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，綜合考慮財(cái)務(wù)管理工作的整體目標(biāo)、內(nèi)容、任務(wù)等方面的因素，基于整

8、體視角，創(chuàng)新會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)兩者的相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。（2）積極樹立科學(xué)的會(huì)計(jì)觀念。為提升會(huì)計(jì)工作的效率與質(zhì)量，應(yīng)不斷培養(yǎng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才，引導(dǎo)會(huì)計(jì)樹立科學(xué)的會(huì)計(jì)觀念，明確會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)。當(dāng)前，我國部分企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)工作仍存在一定的認(rèn)識(shí)偏差，沒有充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，阻礙著管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。因此，企業(yè)需定期開展有關(guān)的會(huì)計(jì)工作培訓(xùn)講座，用積極的工作態(tài)度感染會(huì)計(jì)人員，綜合提升會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德素養(yǎng)。（3）充分完善會(huì)計(jì)制度。針

9、對(duì)企業(yè)中存在的會(huì)計(jì)制度問題，企業(yè)管理層應(yīng)立足于公司實(shí)際情況，明確管理會(huì)計(jì)人員責(zé)任與管理職責(zé)，從而更好地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。同時(shí)，企業(yè)需及時(shí)推出管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的交流溝通制度，規(guī)范兩者職能，通過調(diào)動(dòng)工作人員崗位、優(yōu)化資源配置等方式，統(tǒng)一分配管理企業(yè)的資金，確保每一筆資金的合理使用。此外，公司可不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部部門結(jié)構(gòu)，拓寬企業(yè)資金融資渠道，提升企業(yè)中固定資產(chǎn)的利用率。4結(jié)語管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以為企業(yè)管理層提供科學(xué)的決策