對加強土建工程造價管理的思考

1、對加強土建工程造價管理的思考摘要：在土建工程企業(yè)造價管理中工程造價管理是建設管理的一個核心部分，也是維護建筑產(chǎn)品供需雙方的經(jīng)濟權益的關鍵所在。它不僅是衡量建筑工程項目的一個重要經(jīng)濟技術指標，也是保證在建設項目中合理地使用人力、物力、財力，使投資效益和社會效益實現(xiàn)最大化。建設項目預結算工作的特點就是具有較強的專業(yè)性、知識性、政策性。在市場經(jīng)濟不斷變化的形勢下，建筑企業(yè)經(jīng)濟管理面臨著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)領導對此引起了高度的重視。制定更高水平的預結

2、算編制，能夠更好的進行造價管理，使工程造價投資得到更好的控制。針對目前我國工程造價管理工作存在的問題進行了分析，探討了如何加強工程造價管理。關鍵詞：工程造價，造價管理，控制，計價方式中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：引言：工程造價是指一個工程項目從開始建設到建成投產(chǎn)所支出的各項費用的總和。加強工程造價管理，確定合理的工程造價，有效地控制工程造價，把工程的造價控制在計劃的投資額度內(nèi)，是實現(xiàn)投資目標的保證，是項目取得較好的投

3、資效益和良好的社會效益的重要環(huán)節(jié)。所以，如何提高工程造價的管理水平，科學的反映出工程的實際編制水平，是我們工程造價工作者的一項十分重要的課題。程的進度、質(zhì)量和造價。某些業(yè)主方在建設工程中不遵守有關的規(guī)章制度，不嚴格履行合同條約，隨意壓縮工期、壓低造價，在工程發(fā)包中片面強調(diào)市場經(jīng)濟就是愿打愿挨，把自己的意愿強加于人，干擾了建筑市場的正常運轉。3.工程設計、變更中的造價管理難以控制在設計階段有的設計人員為己私利，工程造價控制不嚴，人為提高標

4、準，往往會有“肥梁、胖柱、深基礎”等浪費現(xiàn)象，造成巨大浪費。施工階段對工程造價控制不夠，工程開始施工后，應建設或施工單位的要求，多次、反復變更工程設計，不斷的提高工程造價，配合施工單位賺取超額“利潤”?？⒐るA段的審查流于形式，控制不力。4.“三超”“三亂”現(xiàn)象嚴重長期以來，我國的工程建設投資規(guī)模與工程造價不同程度地存在失控現(xiàn)象，即“決算超預算、預算超概算，概算超估算”的“三超”現(xiàn)象，究其原因可分為幾個方面：①客觀原因，如材料漲價等；②主