對加強工民建施工管理解析

1、對加強工民建施工管理解析摘要：中國的城鎮(zhèn)化進程明顯加快，民工建筑也得到了較快的發(fā)展；隨著人們生活水平的提高，人們對建筑工程質(zhì)量的要求也水漲船高。工民建施工管理，尤其是現(xiàn)場的施工管理，對建筑企業(yè)，對國家和人民都具有重要意義。在本文中，筆者從工民建工程的重要性出發(fā)，系統(tǒng)探討了加強工民建工程施工管理的措施。關(guān)鍵詞：工民建工程；施工管理；工程質(zhì)量隨著中國城鎮(zhèn)化進程的加快，以及經(jīng)濟社會發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級，中國民用建筑工程項目和工業(yè)建筑工程項目的數(shù)量連

2、年增加。工民建筑工程在推動國家經(jīng)濟發(fā)展同時，在一定程度上也反映這中國的社會發(fā)展水平。因此，我們必須重視工民建工程的質(zhì)量，加強對工民建工程的施工管理。但當(dāng)前，工民建施工管理中還存在不少的問題，比如施工質(zhì)量控制不規(guī)范等。本文即分析如何加強工民建施工的管理。一、工民建工程的重要性和施工管理特點分析（一）工民建工程施工管理的重要性工民建工程是一個較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它的工程期通常比較長，涉及到的范圍非常廣，由于工民建工程這些自身的因素，導(dǎo)致它的

3、施工過管理具有一定的復(fù)雜性和難度。在施工管理過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都極有可能影響到整個工程的工程質(zhì)量。此外，與水利比工民建工程不一樣的是，工民建工程的顯著特點是在工民建工程施工管理中，進度管理中存在的問題主要是，無法準(zhǔn)確把握施工的進度，因此導(dǎo)致進場出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)場。不能把握施工進度，原因主要有四個：第一，工程項目的生產(chǎn)工藝流程不太熟悉以及對總目標(biāo)的分解有問題；第二，工程項目的管理人員沒有確定相關(guān)管理人員的職責(zé)，沒有對其崗位進行

4、合理設(shè)置；第三，施工技術(shù)的應(yīng)用沒有貫穿整個工程期，也沒有進行相應(yīng)的質(zhì)量意識培訓(xùn)；第四，監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查工作做的不到位，主要表現(xiàn)在各部門的職能相互交叉，監(jiān)督人員的職責(zé)不明確等。這些問題都會嚴(yán)重影響工程的施工進度，延誤工程工期。（二）施工人員的整體技能低在工民建工程項目中，就人員構(gòu)成來看，一線的施工人員占有較大的比例，而這些人員的職業(yè)技能存在著明顯的不足之處。這些人員的工程效益觀念意識比較單薄，施工中缺乏對合同效能的有效運用，而相關(guān)的管理

5、人員則疏于管理，致使工程資金流失非常嚴(yán)重。此外，在合同中，對于這類問題也沒有加以強調(diào)，從而導(dǎo)致采購流程中出現(xiàn)了不小的紕漏，如果重新擬定采購計劃，則會延誤工期。（三）工程業(yè)務(wù)流程比較繁瑣在工民建工程項目中，由于其本身的復(fù)雜性和特殊性，如果企業(yè)購買工程材料，還需要財務(wù)部門負(fù)責(zé)工程的財務(wù)進行材料款的支付，而不是由采購人員進行支付的，這就造成了業(yè)務(wù)流程的不必要的繁瑣。這種部門之間的業(yè)務(wù)交叉，也會降低企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，從而影響整個工民建工程的工程進