如何加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理的研究

1、如何加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理的研究摘要：做好工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。質(zhì)量、安全是施工管理中重要的工作內(nèi)容，本文就建筑項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及安全管理的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行了論述。關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目管理；進(jìn)度；質(zhì)量；安全中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引言在建筑項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全，進(jìn)度與投資控制。建筑項(xiàng)目的進(jìn)度和安全管理，是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位

2、與作用，國(guó)家設(shè)立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制，重點(diǎn)抓施工質(zhì)量；對(duì)于投資控制，在投資管理體制改革以后，業(yè)主由于業(yè)主責(zé)任制對(duì)于投資的重視也到達(dá)了一個(gè)新的高度，國(guó)家也設(shè)立了注冊(cè)造價(jià)工程師制度。1加強(qiáng)建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理1.1進(jìn)度管理的職責(zé)1.1.1制定進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃具體內(nèi)容應(yīng)包括:確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分項(xiàng)工程的

3、目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。1.1.2組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)1.2.2技術(shù)原因:承包商有時(shí)會(huì)低估施工技術(shù)的困難沒(méi)有考慮到某些設(shè)計(jì)和施工問(wèn)題的解決還需進(jìn)行科研、實(shí)驗(yàn)或詳細(xì)的計(jì)算。有時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒(méi)有全面理解會(huì)導(dǎo)致盲目施工造成返工。1.2.3不利的施工條件:施工中遇到合同中規(guī)定的不可抗力的情況下不能控制的外部因素的影響無(wú)法正常施工。在實(shí)際工程中常發(fā)生業(yè)主拖欠工程款重大的或過(guò)多的設(shè)計(jì)變更材料供應(yīng)拖延或

4、數(shù)量無(wú)法滿足施工強(qiáng)度等情況承包商必須分清責(zé)任做好記錄以便采取相應(yīng)的措施。1.3控制施工進(jìn)度的措施1.3.1組織措施:落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目分解確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度定期開好調(diào)度會(huì)議健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度做好員工的思想工作。1.3.2技術(shù)措施:首先認(rèn)真研究工程設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范做好施工組織設(shè)計(jì)并根據(jù)施工過(guò)程中的變化隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問(wèn)題及時(shí)以書面形式向業(yè)主