木制家具供應商生產(chǎn)改進方法研究.pdf

1、中國木制家具的廉價勞工和低技術(shù)含量型模式,使得家具跨國采購公司過去30年來在華采購高歌猛進發(fā)展。08年下半年開始的全球性經(jīng)濟危機和歐美陸續(xù)推出的對于木制品及環(huán)境政策的各類法案及技術(shù)壁壘,導致跨國公司在華采購舉步維艱,如何提高自身競爭,贏取競爭優(yōu)勢是全球家具采購商們急需解決的問題?；诖?本文詳細介紹了精益六西格瑪理論的產(chǎn)生和發(fā)展,以及國內(nèi)外在此領域的研究,并著力研究跨國采購公司怎樣利用精益六西格來提高自身競爭力。以L公司為例,本文闡述了

2、作為世界家具零售巨頭,其獨特的產(chǎn)品供應鏈及經(jīng)營模式及在華木制家具采購現(xiàn)狀,分析當下面臨的采購問題及其主要因為。因其與眾不同的采購方式,以精益六西格瑪理論為基礎,量身定做了供應商生產(chǎn)改進項目。此項目擯棄了精益六西格瑪項目通常由制造企業(yè)聘請咨詢公司,自覺自發(fā)實施的方法,而以采購商的身分作為發(fā)起人,利用本公司專家為資源同供應商一起,根據(jù)其實際情況精選精益六西格瑪中適合供應商的工具,優(yōu)化組合在一起實施生產(chǎn)改進。本文就項目在L采購公司的導入、啟動