發(fā)揮統(tǒng)計作用為企業(yè)發(fā)展作更多貢獻

1、發(fā)揮統(tǒng)計作用為企業(yè)發(fā)展作更多貢獻摘要：統(tǒng)計作用未能得到充分發(fā)揮，主要原因一是領導重視不夠，二是統(tǒng)計人員自身工作不努力。統(tǒng)計工作的靈活性、及時性以及它的事前、事中控制是其它經濟活動不能比擬的，但是目前大部分企業(yè)統(tǒng)計工作只發(fā)揮了它的報表型統(tǒng)計職能，未能向企業(yè)管理服務型統(tǒng)計轉變，以致它的作用不能得到充分運用。本文通過對目前企業(yè)統(tǒng)計工作存在的主要問題和統(tǒng)計工作重要性的論述，提出通過企業(yè)領導重視統(tǒng)計工作，重視對統(tǒng)計人才的培養(yǎng)，建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制

2、度，提高統(tǒng)計分析質量，以適應現(xiàn)代統(tǒng)計工作的要求，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。關健詞：發(fā)揮統(tǒng)計作用作更多貢獻對于統(tǒng)計工作，大部分人會說，統(tǒng)計嘛，不就是加加減減嗎，太簡單了，誰不會呀，正是這種曲解、片面的錯誤觀點，導致統(tǒng)計工作得不到重視，統(tǒng)計發(fā)展停滯不前。統(tǒng)計工作有其自身的重要性、復雜性，它的事前控制、事中控制、預警功能也是財會等經濟活動所沒有的。填填報表，統(tǒng)計原始臺帳、原始記錄，只是它最簡單的職能，它最重要的職能是通過去粗取精、去偽存真對企業(yè)運

3、行態(tài)勢進行分析、判斷，最后形成統(tǒng)計分析報告供領導決策，但是大部分企業(yè)統(tǒng)計工作僅限于簡單層面上，而對最重要的統(tǒng)計職能未能充分重視和運用。下面就目前統(tǒng)計工作中存在的問題，如何開展統(tǒng)計工作、干好統(tǒng)計工作進行分析：一、企業(yè)統(tǒng)計存在的問題列，缺少同行業(yè)信息的搜集、整理和分析，沒有對運行質量進行深度分析，不能為企業(yè)領導決策提供參考。由于企業(yè)統(tǒng)計工作存在不少問題，所以統(tǒng)計工作對企業(yè)經營決策未起到應有的參考作用，或者說沒有發(fā)揮過太大的作用。二、加強企業(yè)

4、統(tǒng)計工作的幾點建議首先，企業(yè)領導要重視統(tǒng)計工作，充分認識統(tǒng)計工作的重要性和必要性。同時，統(tǒng)計人員要立足于本職工作，做好職能轉變，統(tǒng)計職能由報表型統(tǒng)計向企業(yè)管理服務型統(tǒng)計轉變，統(tǒng)計人員要主動參與企業(yè)管理，更加積極主動地工作，通過出色的工作獲得領導的肯定，才能體現(xiàn)統(tǒng)計工作的重要性。統(tǒng)計不僅具有信息、咨詢、監(jiān)督三大職能，還具有分析判斷、預警等職能，這些職能是會計所不能體現(xiàn)的。1.統(tǒng)計工作具有反映快、靈活性強的特點，能及時根據生產經營情況，進行

5、事前、事中控制，在事故發(fā)生前作出決策，最大限度減少損失，而會計只是對既成事實的結果進行反映，無法在事故發(fā)生前作出決策。2.分析判斷功能，根據邊際貢獻的大小、正負，對生產是否停運、限產、生產進行判斷，3.預警功能，通過事先設置目標，當實際數據大于或小于目標時，給予警示，如當原料消耗高于目標時，企業(yè)就要進行分析，加強管理或者技術革新，減少消耗，如產品銷售價格低于預期時，就要采取措施擴大銷路，及時調整銷售策略等。這些都是統(tǒng)計工作重要性的體現(xiàn)。