關(guān)于建筑工程的造價(jià)管理和成本控制分析

1、關(guān)于建筑工程的造價(jià)管理和成本控制分析摘要：近些年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使建筑產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展的時(shí)期。并且隨著對(duì)建筑項(xiàng)目投資的增多，很有必要進(jìn)行建筑工程的造價(jià)管理，來(lái)控制投資成本。在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，盡量減少資本投入，以此為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：建筑工程工程造價(jià)管理成本控制中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引言對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)管理與成本控制，能夠促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效

2、益，并且在減少前期投資的同時(shí)，提高建筑工程的質(zhì)量。但是就目前的情形來(lái)看，建筑工程的造價(jià)管理與成本控制仍然存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題或多或少都會(huì)對(duì)日常的造價(jià)管理工作產(chǎn)生影響。1.建筑工程造價(jià)管理與成本控制中的問(wèn)題1.1沒(méi)有預(yù)控意識(shí)在建筑工程的項(xiàng)目決策階段，投資者往往沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目的情況作出相應(yīng)的投資估算，沒(méi)有在這一階段進(jìn)行建筑工程的造價(jià)管理與成本控制。而且有些工程雖然進(jìn)行了簡(jiǎn)單的造價(jià)管理工作，但都達(dá)不到其本質(zhì)的目的。建筑單位往往是在項(xiàng)目確立之后

3、就急于尋找設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，而且設(shè)計(jì)方案一經(jīng)設(shè)計(jì)完畢，往往不會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行過(guò)多的論證與比選，直接進(jìn)行項(xiàng)目的前期施工，并且會(huì)在施工過(guò)程中頻繁的變更目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí)必須遵循以下基本原則。2.1成本最低化原則。工程項(xiàng)目成本控制的主要目的是通過(guò)成本管理的各種手段促進(jìn)不斷降低工程項(xiàng)目成本以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)另一

4、方面要從實(shí)際出發(fā)制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。2.2全面成本控制原則。成本控制是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理亦稱(chēng)“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)人人不管。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行既不能疏漏又不能時(shí)緊時(shí)松應(yīng)使工程項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。2.3動(dòng)態(tài)控制原則。工程項(xiàng)目是一次性的成本控