關(guān)于企業(yè)績(jī)效考核的社會(huì)調(diào)查報(bào)告

1、1關(guān)于企業(yè)績(jī)效考核的社會(huì)調(diào)查報(bào)告關(guān)于企業(yè)績(jī)效考核的社會(huì)調(diào)查報(bào)告第一部分：第一部分：調(diào)查簡(jiǎn)調(diào)查簡(jiǎn)介績(jī)效考核是人力資源管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它給人力資源管理各個(gè)方面提供反饋信息，是薪酬管理、晉升、人員使用和培訓(xùn)的主要依據(jù)，也是調(diào)動(dòng)員工積極性的關(guān)鍵。在我國(guó)當(dāng)前的人事制度改革中，管理人員的績(jī)效考核是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，任何企業(yè)組織要想有效地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，就必須十分重視和切實(shí)搞好管理人員的績(jī)效考工作。然而，目前國(guó)內(nèi)對(duì)管理人員績(jī)效考核的研究和實(shí)踐都十

2、分不足，許多企業(yè)在管理人員考核上不是一片空白，就是流于形式，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)人事管理水平的提高。因此，對(duì)管理人員的績(jī)效考核進(jìn)行研究，探索管理人員績(jī)效考核的有效和可行的方法，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本調(diào)查通過(guò)網(wǎng)上相關(guān)信息、新聞媒體、書(shū)籍等材料信息對(duì)國(guó)外績(jī)效考核研究調(diào)查和國(guó)內(nèi)管理人員績(jī)效考核實(shí)踐的了解，發(fā)現(xiàn)由于管理人員績(jī)效的多因、多維、動(dòng)態(tài)等特點(diǎn)及考核者的情感等因素，傳統(tǒng)考核難以取得令人滿意的效果。由此認(rèn)為，建立科學(xué)的管理人員績(jī)效考核體系，借助一