itp模式在工程監(jiān)理中的應(yīng)用探索

1、ITP模式在工程監(jiān)理中的應(yīng)用探索摘要：全面質(zhì)量管理理念的推行和工程項目質(zhì)量的特性，給質(zhì)量控制工作提出了較高的要求，質(zhì)量檢驗試驗計劃（ITP）是在實踐過程不斷發(fā)展成熟的一種先進(jìn)有效的質(zhì)量控制工具。本文通過對ITP在核電工程等其他大型基建項目對該計劃的應(yīng)用成果的分析和研究，對ITP進(jìn)行了簡要介紹并對其在工程監(jiān)理質(zhì)量控制中的應(yīng)用進(jìn)行了初步探索，積累了一定的經(jīng)驗，并對其推廣應(yīng)用提出了幾點(diǎn)看法。關(guān)鍵詞：檢驗和試驗計劃ITP監(jiān)理質(zhì)量控制中圖分類號：

2、P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A一、引言近一個世紀(jì)以來，質(zhì)量管理理念的發(fā)展經(jīng)歷了“操作者的質(zhì)量管理”、“工長的質(zhì)量管理”、“檢驗員的質(zhì)量管理”、“統(tǒng)計質(zhì)量管理”、“全面質(zhì)量管理”等幾個階段。在管理實踐過程的不同階段中，人們不斷摸索出不同的實用的管理工具，比如說戴明循環(huán)（PDCA）、5W1H、六西格瑪?shù)鹊?。在工程建設(shè)質(zhì)量管理領(lǐng)域，ITP就是一個類似的有效的管理工具。（一）ITP的概念I(lǐng).T.P=InspectionTestPlan其意為“檢查與

3、試驗計劃”（簡稱ITP，以下同）。它是當(dāng)今以全過程、全方位、全員參與為特點(diǎn)的全面質(zhì)量管理階段質(zhì)量控制活動的一種重要方法和工具，在歐美發(fā)達(dá)國家已廣泛應(yīng)用于工程項目管理中。ITP在我國的應(yīng)用主要以國外承包機(jī)構(gòu)進(jìn)入中或所進(jìn)行的作業(yè)和需測試的特性等組成。5、質(zhì)量（檢驗和試驗）控制點(diǎn)：根據(jù)質(zhì)量控制的重要程度，可分為：停止待檢點(diǎn)（HoldPoint），見證點(diǎn)（WitnessPoint），隨機(jī)檢驗點(diǎn)（RI）和文件審查點(diǎn)（RD），分別定義如下：停止點(diǎn)（

4、H）：是指已完成相對完整的階段工作，并經(jīng)檢驗員檢驗合格，承包商以書面形式提前通知監(jiān)理工程師（業(yè)主），在未經(jīng)檢驗合格之前，后續(xù)工作不能進(jìn)行；見證點(diǎn)（W）：是指在相應(yīng)的檢驗通知發(fā)出后（一般情況應(yīng)為書面通知），若無監(jiān)理工程師（業(yè)主）見證檢驗或提供免除見證檢驗的書面批準(zhǔn)，后續(xù)工作不能進(jìn)行；隨機(jī)檢驗（RI）：是指工藝、程序等的符合性隨機(jī)檢驗，屬于一般性日常檢驗工作，隨機(jī)檢驗應(yīng)形成檢驗記錄或報告；文件審查（RD）：所有歸整到質(zhì)量保證檔案中的工藝程序